當前，全球從工業經濟到數字經濟轉型已是大勢所趨，我國數字經濟進入快速發展期，中小企業是國民經濟和社會發展的生力軍，但在產業數字化轉型上卻存在轉型認知不高、成本投入不足、能力不強、魄力不夠等問題，是產業數字化轉型的重難點。中小企業數字化轉型普遍存在“不能轉、不想轉、不會轉、不敢轉”問題，這在中小建筑企業中普遍存在，進一步表現為以下轉型困境：

　　第一、利潤壓力大導致無力轉型

　　統計數據顯示，2021年我國特、一級建筑業企業數量達到1.6萬家，較2012年增長84.3%；全社會建筑業企業用工人數達8180萬人，在國民經濟行業門類中位居第二，僅低于制造業，成為吸納就業的重要領域。但是，對于國計民生如此重要的行業，企業經營利潤卻處在下行位置。

　　建筑業產值利潤率自2014年達到最高值3.63%后，總體呈下坡趨勢。2021年，建筑業產值利潤率破3%，僅為2.92%，創近十年新低。

　　行業利潤壓力大，對于抗風險能力低的中小建筑企業來說，生存下來就更為艱難，統計顯示，我國建筑業總計約270萬家施工、設計、勞務、材料企業，其中，央、國企數量為8.5萬家，僅占比3.2%，而占比96.8%的中小型建筑企業多以分包為主。上半年，300多家建筑企業申請破產重整，高競爭態勢下，企業分身乏術，更不要說投入大量資金、人力、時間到數字化轉型上來。

　　第二、轉型認知低

　　麥肯錫發布的一份報告顯示，中國企業數字化轉型的成功率僅為20%。有關人士總結，之所以出現如此高的失敗率，是因為存在把數字化當成項目而不是長期戰略、轉型認知低、相關組織和人才準備不足、缺乏由數字技術帶來的持續價值增量、把轉型主導權交給咨詢公司等問題。

　　這些問題歸根結底是轉型主導者（往往是公司“一把手”、決策者）對數字化轉型的長期性、艱巨性、系統性認知不足導致的。中小建筑企業決策者往往認為數字化轉型就是換幾個軟件、請行業高手或咨詢公司來操盤“上云”即可，忽視了這背后要轉的是包括商業模式、組織結構、業務流程、人員意識、利益鏈條、業務習慣等在內的由內而外的變革，并且要最終落腳到價值提升、降本增效上來。

　　第三、轉型門檻高

　　數字化轉型在金融、醫療、教育、零售等行業已經取得顯著效果，但在作為傳統行業的建筑行業，數字化水平還處在行業倒數位置，很多企業缺乏轉型經驗、缺少轉型典范，無形中提高了中小建筑企業數字化的轉型門檻。

　　此外，動輒幾百萬、上千萬的費用投入，以及相關的人才組織配套、制度改革等，讓很多忙于投標、處理人情關系的中小建筑企業領導者“心有余而力不足”。

　　第四、忽略“以人為本”

　　中小建筑企業作為傳統行業，存在人員數字化素質普遍較低的問題，很多咨詢公司往往把這一點作為傳統行業數字化轉型的難點之一。

　　但是，真正的問題往往不是人員素質過低，而是轉型主體、數字化供應商、咨詢公司在制定轉型方案的時候忽視了“人”的因素，在沒有理順業務關系的情況下，把數字化產品、工具粗暴地交給基層員工，要求一線人員馬上使用，導致一線人員工作量增大，對數字化工具的應用很多是出于完成管理指標要求而不是真正應用到實際業務中。

　　第五、數字化產品供給不足

　　建筑行業盡管經歷了十余年的信息化發展，但是行業基本還在延續智慧工地的熱潮，缺乏好用易用的數字化產品。這是因為，一款有效的數字化產品至少需要2-3年的時間才能跑通，而大部分數字化廠商缺乏足夠的決心、資金和人才做產品研發。

　　那么面臨以上種種困境，建筑行業企業該如何破局，找到符合自身發展的數字化轉型之路呢？一是融合企業財稅一體化及智慧工地系統集成，打通建筑產業鏈上下游全方位合作關系。全面整合企業內外部資源，開源節流，提高利潤；二是通過軟硬件集成，管控企業所有漏洞，降低成本；三是增加總部企業管控能力，提升標準化復制能力；四是以業務管控為基礎，以智能分析及預警為窗口，提升企業決策能力。（文章轉自自媒體號智能建造領跑者）

　　該文章僅供學習參考使用，不做商業用途。