12月13日，為期5天的電務公司七分公司勞務分包及成本控制管理培訓班在廣州地鐵21號線信號項目部圓滿結束。來自昆樞、杭州、武漢、廣州等項目的10名業(yè)務管理骨干人員參加了培訓。電務公司勞務分包部部長張海東、成本管理部郗曉峰面對面授課指導，七分公司經理杜曉明、副經理宋鵬程參加了開班儀式。

此次培訓，授課老師詳細解讀了電務公司分包商管理及成本管理涉及的文件制度、管理表格及檢查考核的相關要求，系統(tǒng)講解了鐵路基本建設工程設計概（預）算費用定額，系統(tǒng)軟件的學習與應用，二次經營經驗交流等內容。張海東結合工作中的實際案例，剖析常見問題，歸納一般解決途徑及方法，用生動的語言為學員答疑解惑；郗曉峰結合當前成本管理要求，對照文件，解析重點內容，分析把控環(huán)節(jié)及工作步驟。各學員針對常見問題與授課老師互動交流，兩位老師一一進行解答，交流心得，共同提升。13日，理論培訓結束后，培訓班還組織了閉卷考試，10名管理人員全部通過了考試。

此次培訓，力求通過理論實踐的結合，提升項目管理人員的業(yè)務能力水平，理順項目勞務分包及成本管理方面存在的實際問題，為順利推進工程項目建設掃清障礙。

開班儀式

課堂實景

張海東為學員授課

郗曉峰為學員授課

嚴格的考試

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