五年來，電務公司堅持黨建引領不動搖，高舉營銷龍頭旗幟，堅持“主業不變、相關多元”發展理念，不斷提升內控管理水平，統籌做好新領域市場布局，深入踐行品牌強企戰略，深入推進全面從嚴治黨，經過全員的不懈努力，進入歷史最快、最好發展階段，初步形成了以鐵路（高鐵）、城市軌道交通“四電”、高速公路機電為核心主業，清潔能源、市政、城市更新、生態修復等為輔助支撐的發展格局。

　　狠抓“管理提升”：創效能力持續提升

　　電務公司堅持戰略引領，以三項改革為切入點，聚焦降本增效關鍵點，通過完善內控制度、精簡管理流程、優化人才配置、堅持目標導向，接續發力，不斷激發生產單元活力和提升創效能力。錨定企業高質量發展中心任務，先后印發年度提質增效工作方案3份，業務系統工作提升方案11份，修訂（合并）管理制度28個，簡化流程12項，為管理增速、管理創效提供了有力支撐；堅持結果導向和市場化運作理念，持續深化經理層任期與契約化管理，堅持易崗易薪、一崗一薪原則，細化在崗員工績效考評，明確自攬任務執行標準，壓實干部隊伍退出及項目經理評價任用，先后降級使用10人，易崗13人，切實增強全員干事創業內生動力；不斷強化“大商務管理”的創效增效功能，綜合運用大數據分析法，對各專業的管理成本進行細化，建立標前評價、標后聯動機制，確保做到精打細算、心中有數；強化執行力建設，推動督查督辦等重點事項的快速響應和高效推進，讓“事不過夜、立刻就辦”成為處事習慣；充分發揮審計監督執行，抓實過程動態管控及虧損項目治理，最大限度提升項目盈利創效水平。

　　高揚“第二曲線”：業務版圖持續擴大

　　9月30日，由電務公司投資、建設及運維管理的兩座超充電站投運，引得各方媒體的關注報道，這既是清潔能源領域市場巨大潛能的印證，更是企業持續探索業務鏈條的一個縮影。對于第二曲線布局，電務公司領導層認識清楚，即突出主業不變，重點是以“四電”為核心的傳統領域市場必須做強做精；相關多元，就是要延伸圍繞“主業”開辟新領域市場，突出專業優勢；投建營項目探索推進，做到審慎權衡，確保風險可控、有利可圖。

　　2019年底，電務公司成功中標青海海南州切吉鄉1000兆瓦風電場集電線路工程，隨后不久，再次成功中標中節能涼州區五期100兆瓦并網光伏發電總承包工程，相繼實現了風電、光伏兩大領域市場的突破。電務公司以此為原點，深挖新能源市場潛能，持續探索市場開發模式，相繼中標呼和浩特新機場電力工程、遼源大梨樹河生態工程、廣西高速充電樁工程，加速“第二曲線”布局步伐。

　　短短五年間，電務公司累計中標29個項目，地域擴大至西北、東北、華北、中南、西南五大區域，經營貢獻率超過了20%。2024年，電務公司主動對接伊寧市委市政府，探索推進以煤改電為方向的城市更新配套工程市場，以積極響應，加速區域融入的姿態，拿下了包括電網及供暖改造多個項目，為后續發展提供了重要支撐。

　　聚焦“品牌引領”：市場效應持續釋放

　　9月27日，電務公司第一至十冊標準化施工工藝圖冊上線發布。這是近年來，企業持續強化品牌工藝，培育市場競爭力的重要體現。

　　電務公司堅持把打造行業品牌作為帶動企業突破發展的重要抓手，聚焦工程管理、工藝工法、數智技術，不斷提升工程承包服務能力。發揮高新技術企業、國家級技能大師工作室及項目研究平臺等陣地優勢，掛牌組建BIM技術（研究）中心，在此基礎上，包括西安東站“電子沙盤”“四電接口平臺”等多項數智化成果成功應用；積極參與“三高項目”即高難度、高精尖、高標準項目，先后參與和完成了包括廣州地鐵1號線供電、信號及上海地鐵5號線機電、北京地鐵八通線視頻改造等任務，在專業技術能力展示和現代化工程管理方面做出了表率；扎實推進工程項目標準化管理，以施工工藝、施工工序為重點，以鄭州、寧波兩個區域在建地鐵項目和西安東站項目為試點，制作各專業交底短片，舉辦安全文明施工標準化觀摩交流活動，以點帶面，推動整體工藝及安全質量管理的提質增效，得到了多個業主單位的好評。電務公司深化高技能人才培養，先后舉辦“四電”各工種職業技能競賽及電力試驗技能比武7次，開展“電務工匠”評選3次，共計155名專業技術骨干獲此殊榮，為工藝標準的執行和履約水平的進一步提升打牢了基礎。

　　五年來，電務公司在綠色施工、智慧技術應用等方面加大攻關力度，累計取得各類專利251項，國家級優質工程獎19項，省部級安全文明施工獎21項，企業還獲評2022年度“陜西省先進集體”榮譽。

　　堅持“黨的領導”：紅色動能持續增強

　　五年來，電務公司黨委堅持把“黨的領導”貫穿始終，聚焦高質量發展主線，堅持“黨建引領、文化鑄魂、打造標桿”整體思路，推動以“領航工程、強基工程、素質工程、鑄魂工程、品牌工程”為內容的新時代黨建五大工程建設，不斷發揮“黨建聯建”載體的橋梁紐帶作用，推動黨建工作與生產經營深度融合，形成了具有電務特色的工作經驗和特色做法，為建設“人和企盛”的“幸福電務”提供堅強的政治、思想和組織保證。

　　電務公司充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，深入推進黨的建設與現代企業治理深度融合。修訂完善了黨委會、總經理辦公會議事規則、兩級“三重一大”決策制度，嚴格落實黨組織研究討論前置程序。修訂完善《黨建工作責任制考核評價辦法》，建立形成了職責明確、有機融合、有效制衡、運轉協調的領導和運行機制。制定下發《落實關于新形勢下黨內政治生活若干準則的具體措施》，不斷規范黨內政治生活，嚴格落實談心談話、請示報告、雙重組織生活制度，確保把講政治融入企業治理的全過程，為企業的持續高質量發展提供了堅強的政治保證。

　　五年來，電務公司制定和完善《全面從嚴治黨“兩個責任”實施細則》等黨建制度36項，持續開展“高揚黨旗”主題活動，與16個項目所在地的建設單位開展黨建聯建活動，扎實推進三基建設、創崗建區、星級黨支部達標命名、黨群工作協理、黨建述職考核等工作，建立了“卓越電務”黨建品牌、“幸福電務”文化品牌、“筑夢電務”團建品牌，不斷豐富黨員積分、紅色項目、七彩工程、典型選樹等黨建子品牌體系，開辦中鐵一局首個“企業文化大講堂”，通過打造項目廉潔文化示范點、開展系列廉潔文化理念學習宣傳活動等舉措，深入推進“一路清風”廉潔文化品牌建設，持續凝聚“奮斗爭先”干事創業氛圍，黨建工作影響力不斷增強。

　　五年來，發展黨員88名，76個先進黨組織和334名先進個人受到表彰。其中向陽花班組先后獲評“全國青年文明號”“全國巾幗文明崗”“全國三八紅旗集體”，邵宏琴獲評陜西省五一勞動獎章和中央企業勞動模范，李貴吉獲西安市五一勞動獎章，另有8個先進集體和個人獲中國中鐵黨委表彰。

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