五年來，電務(wù)公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)不動(dòng)搖，高舉營(yíng)銷龍頭旗幟，堅(jiān)持“主業(yè)不變、相關(guān)多元”發(fā)展理念，不斷提升內(nèi)控管理水平，統(tǒng)籌做好新領(lǐng)域市場(chǎng)布局，深入踐行品牌強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，經(jīng)過全員的不懈努力，進(jìn)入歷史最快、最好發(fā)展階段，初步形成了以鐵路（高鐵）、城市軌道交通“四電”、高速公路機(jī)電為核心主業(yè)，清潔能源、市政、城市更新、生態(tài)修復(fù)等為輔助支撐的發(fā)展格局。

　　狠抓“管理提升”：創(chuàng)效能力持續(xù)提升

　　電務(wù)公司堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以三項(xiàng)改革為切入點(diǎn)，聚焦降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，通過完善內(nèi)控制度、精簡(jiǎn)管理流程、優(yōu)化人才配置、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，接續(xù)發(fā)力，不斷激發(fā)生產(chǎn)單元活力和提升創(chuàng)效能力。錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中心任務(wù)，先后印發(fā)年度提質(zhì)增效工作方案3份，業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作提升方案11份，修訂（合并）管理制度28個(gè)，簡(jiǎn)化流程12項(xiàng)，為管理增速、管理創(chuàng)效提供了有力支撐；堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向和市場(chǎng)化運(yùn)作理念，持續(xù)深化經(jīng)理層任期與契約化管理，堅(jiān)持易崗易薪、一崗一薪原則，細(xì)化在崗員工績(jī)效考評(píng)，明確自攬任務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，壓實(shí)干部隊(duì)伍退出及項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)任用，先后降級(jí)使用10人，易崗13人，切實(shí)增強(qiáng)全員干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動(dòng)力；不斷強(qiáng)化“大商務(wù)管理”的創(chuàng)效增效功能，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析法，對(duì)各專業(yè)的管理成本進(jìn)行細(xì)化，建立標(biāo)前評(píng)價(jià)、標(biāo)后聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保做到精打細(xì)算、心中有數(shù)；強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，推動(dòng)督查督辦等重點(diǎn)事項(xiàng)的快速響應(yīng)和高效推進(jìn)，讓“事不過夜、立刻就辦”成為處事習(xí)慣；充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督執(zhí)行，抓實(shí)過程動(dòng)態(tài)管控及虧損項(xiàng)目治理，最大限度提升項(xiàng)目盈利創(chuàng)效水平。

　　高揚(yáng)“第二曲線”：業(yè)務(wù)版圖持續(xù)擴(kuò)大

　　9月30日，由電務(wù)公司投資、建設(shè)及運(yùn)維管理的兩座超充電站投運(yùn)，引得各方媒體的關(guān)注報(bào)道，這既是清潔能源領(lǐng)域市場(chǎng)巨大潛能的印證，更是企業(yè)持續(xù)探索業(yè)務(wù)鏈條的一個(gè)縮影。對(duì)于第二曲線布局，電務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)清楚，即突出主業(yè)不變，重點(diǎn)是以“四電”為核心的傳統(tǒng)領(lǐng)域市場(chǎng)必須做強(qiáng)做精；相關(guān)多元，就是要延伸圍繞“主業(yè)”開辟新領(lǐng)域市場(chǎng)，突出專業(yè)優(yōu)勢(shì)；投建營(yíng)項(xiàng)目探索推進(jìn)，做到審慎權(quán)衡，確保風(fēng)險(xiǎn)可控、有利可圖。

　　2019年底，電務(wù)公司成功中標(biāo)青海海南州切吉鄉(xiāng)1000兆瓦風(fēng)電場(chǎng)集電線路工程，隨后不久，再次成功中標(biāo)中節(jié)能涼州區(qū)五期100兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電總承包工程，相繼實(shí)現(xiàn)了風(fēng)電、光伏兩大領(lǐng)域市場(chǎng)的突破。電務(wù)公司以此為原點(diǎn)，深挖新能源市場(chǎng)潛能，持續(xù)探索市場(chǎng)開發(fā)模式，相繼中標(biāo)呼和浩特新機(jī)場(chǎng)電力工程、遼源大梨樹河生態(tài)工程、廣西高速充電樁工程，加速“第二曲線”布局步伐。

　　短短五年間，電務(wù)公司累計(jì)中標(biāo)29個(gè)項(xiàng)目，地域擴(kuò)大至西北、東北、華北、中南、西南五大區(qū)域，經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)率超過了20%。2024年，電務(wù)公司主動(dòng)對(duì)接伊寧市委市政府，探索推進(jìn)以煤改電為方向的城市更新配套工程市場(chǎng)，以積極響應(yīng)，加速區(qū)域融入的姿態(tài)，拿下了包括電網(wǎng)及供暖改造多個(gè)項(xiàng)目，為后續(xù)發(fā)展提供了重要支撐。

　　聚焦“品牌引領(lǐng)”：市場(chǎng)效應(yīng)持續(xù)釋放

　　9月27日，電務(wù)公司第一至十冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝圖冊(cè)上線發(fā)布。這是近年來，企業(yè)持續(xù)強(qiáng)化品牌工藝，培育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

　　電務(wù)公司堅(jiān)持把打造行業(yè)品牌作為帶動(dòng)企業(yè)突破發(fā)展的重要抓手，聚焦工程管理、工藝工法、數(shù)智技術(shù)，不斷提升工程承包服務(wù)能力。發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)、國家級(jí)技能大師工作室及項(xiàng)目研究平臺(tái)等陣地優(yōu)勢(shì)，掛牌組建BIM技術(shù)（研究）中心，在此基礎(chǔ)上，包括西安東站“電子沙盤”“四電接口平臺(tái)”等多項(xiàng)數(shù)智化成果成功應(yīng)用；積極參與“三高項(xiàng)目”即高難度、高精尖、高標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，先后參與和完成了包括廣州地鐵1號(hào)線供電、信號(hào)及上海地鐵5號(hào)線機(jī)電、北京地鐵八通線視頻改造等任務(wù)，在專業(yè)技術(shù)能力展示和現(xiàn)代化工程管理方面做出了表率；扎實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，以施工工藝、施工工序?yàn)橹攸c(diǎn)，以鄭州、寧波兩個(gè)區(qū)域在建地鐵項(xiàng)目和西安東站項(xiàng)目為試點(diǎn)，制作各專業(yè)交底短片，舉辦安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩交流活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)整體工藝及安全質(zhì)量管理的提質(zhì)增效，得到了多個(gè)業(yè)主單位的好評(píng)。電務(wù)公司深化高技能人才培養(yǎng)，先后舉辦“四電”各工種職業(yè)技能競(jìng)賽及電力試驗(yàn)技能比武7次，開展“電務(wù)工匠”評(píng)選3次，共計(jì)155名專業(yè)技術(shù)骨干獲此殊榮，為工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和履約水平的進(jìn)一步提升打牢了基礎(chǔ)。

　　五年來，電務(wù)公司在綠色施工、智慧技術(shù)應(yīng)用等方面加大攻關(guān)力度，累計(jì)取得各類專利251項(xiàng)，國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)19項(xiàng)，省部級(jí)安全文明施工獎(jiǎng)21項(xiàng)，企業(yè)還獲評(píng)2022年度“陜西省先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

　　堅(jiān)持“黨的領(lǐng)導(dǎo)”：紅色動(dòng)能持續(xù)增強(qiáng)

　　五年來，電務(wù)公司黨委堅(jiān)持把“黨的領(lǐng)導(dǎo)”貫穿始終，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、文化鑄魂、打造標(biāo)桿”整體思路，推動(dòng)以“領(lǐng)航工程、強(qiáng)基工程、素質(zhì)工程、鑄魂工程、品牌工程”為內(nèi)容的新時(shí)代黨建五大工程建設(shè)，不斷發(fā)揮“黨建聯(lián)建”載體的橋梁紐帶作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了具有電務(wù)特色的工作經(jīng)驗(yàn)和特色做法，為建設(shè)“人和企盛”的“幸福電務(wù)”提供堅(jiān)強(qiáng)的政治、思想和組織保證。

　　電務(wù)公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，深入推進(jìn)黨的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)治理深度融合。修訂完善了黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、兩級(jí)“三重一大”決策制度，嚴(yán)格落實(shí)黨組織研究討論前置程序。修訂完善《黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)辦法》，建立形成了職責(zé)明確、有機(jī)融合、有效制衡、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行機(jī)制。制定下發(fā)《落實(shí)關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則的具體措施》，不斷規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實(shí)談心談話、請(qǐng)示報(bào)告、雙重組織生活制度，確保把講政治融入企業(yè)治理的全過程，為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

　　五年來，電務(wù)公司制定和完善《全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”實(shí)施細(xì)則》等黨建制度36項(xiàng)，持續(xù)開展“高揚(yáng)黨旗”主題活動(dòng)，與16個(gè)項(xiàng)目所在地的建設(shè)單位開展黨建聯(lián)建活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)三基建設(shè)、創(chuàng)崗建區(qū)、星級(jí)黨支部達(dá)標(biāo)命名、黨群工作協(xié)理、黨建述職考核等工作，建立了“卓越電務(wù)”黨建品牌、“幸福電務(wù)”文化品牌、“筑夢(mèng)電務(wù)”團(tuán)建品牌，不斷豐富黨員積分、紅色項(xiàng)目、七彩工程、典型選樹等黨建子品牌體系，開辦中鐵一局首個(gè)“企業(yè)文化大講堂”，通過打造項(xiàng)目廉潔文化示范點(diǎn)、開展系列廉潔文化理念學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)等舉措，深入推進(jìn)“一路清風(fēng)”廉潔文化品牌建設(shè)，持續(xù)凝聚“奮斗爭(zhēng)先”干事創(chuàng)業(yè)氛圍，黨建工作影響力不斷增強(qiáng)。

　　五年來，發(fā)展黨員88名，76個(gè)先進(jìn)黨組織和334名先進(jìn)個(gè)人受到表彰。其中向陽花班組先后獲評(píng)“全國青年文明號(hào)”“全國巾幗文明崗”“全國三八紅旗集體”，邵宏琴獲評(píng)陜西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞椭醒肫髽I(yè)勞動(dòng)模范，李貴吉獲西安市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢碛?個(gè)先進(jìn)集體和個(gè)人獲中國中鐵黨委表彰。

　　黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育

　　查看項(xiàng)目黨建工作

　　主題教育調(diào)研

　　“幸福電務(wù)”文化品牌發(fā)布會(huì)

　　實(shí)地研學(xué)

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩會(huì)

　　技術(shù)比武