（西安訊）1月12日至13日，公司2026年QC成果發(fā)表暨培訓會在西安成功舉辦。來自7家分公司的14支QC骨干團隊齊聚一堂，發(fā)布交流14項優(yōu)質QC課題成果，分享質量改進工作中的思考、實踐與收獲，共同探索提質增效的有效路徑。

　　作為公司質量管理領域的年度重要活動，本次發(fā)表的15項QC課題覆蓋工藝流程優(yōu)化、服務效能提升、技術設備革新等核心業(yè)務領域，均聚焦一線生產經營中的痛點難點問題。各QC小組代表通過PPT演示、數據佐證、現場答辯等形式，全面展示課題從選題立項、原因分析、對策制定到成果落地的全過程，扎實的專業(yè)功底與創(chuàng)新的工作思路，贏得了現場評委的一致好評。

　　集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部及公司本部相關部門負責人組成評審組，對發(fā)表成果逐一進行專業(yè)點評與量化打分。最終，九分公司上海地鐵“小鐵匠”QC小組的《變電所多功能電源調壓裝置的研制》課題脫穎而出斬獲一等獎；四分公司智創(chuàng)先鋒QC小組的《UPS系統(tǒng)接地故障在線監(jiān)測裝置的研制》、七分公司精匠QC小組的《提高綜合承載系統(tǒng)一次安裝合格率》課題分獲二等獎、三等獎。

　　公司總經濟師、副總經理王敏在總結講話中強調，QC活動是破解生產難題、培育創(chuàng)新人才、提升企業(yè)核心競爭力的重要載體。他要求各分公司以此次活動為契機，持續(xù)強化全員質量意識，推動更多優(yōu)秀QC成果從“理論成果”轉化為“生產實效”，切實將創(chuàng)新活力轉化為企業(yè)高質量發(fā)展的強勁動能。

　　本次活動還專門設置培訓環(huán)節(jié)，圍繞質量管理小組活動準則、QC工具進階應用、成果轉化落地技巧等核心內容，結合典型案例開展深度解析。培訓通過互動答疑、模擬發(fā)表演練等多樣化形式，助力QC骨干提升成果編制質量與現場發(fā)表能力，為后續(xù)QC工作規(guī)范化、高效化開展筑牢基礎。

　　此次QC成果發(fā)表暨培訓會的成功舉辦，既是公司質量管理創(chuàng)新成果的集中展示，更是一次經驗共享、思維碰撞的學習交流盛會。下一步，公司將持續(xù)深化QC小組活動開展，以質量創(chuàng)新驅動發(fā)展升級，為企業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的“質量動能”。

　　發(fā)布會現場

　　頒獎環(huán)節(jié)