（杭州訊）近期，公司在杭州組織召開杭州地鐵9號線二期、18號線一期項目管理暨標準化建設策劃會。公司副總經理、總經濟師王敏，總經理助理韓明學出席會議并作工作部署，公司本部相關職能部門、華東指揮部、參建分公司主要負責人及項目管理人員參會。

　　此次會議旨在全面貫徹集團公司項目管理要求，高標準推進杭州這兩個重點項目的前期策劃與標準化建設工作，為項目優質高效履約筑牢基礎。會上，項目部圍繞項目評估、總體目標、組織模式、施工組織、商務創效、安全質量、信用評價、科技創新、財務資金及黨建文化等方面，匯報了項目管理與標準化建設策劃初步方案。

　　王敏對項目策劃及后續實施提出六點核心要求：一是提高市場站位，將兩個項目作為深耕華東地鐵市場的關鍵抓手，筑牢品牌根基；二是對標業主高標準，全面提升項目安全、質量、進度和文明施工管控水平，打造優質履約標桿；三是深化應用“成本大管家”系統應用，壓實各級成本管理責任，實現精準核算與過程管控；四是樹立爭先意識，抓實各項評先創優工作，持續提升行業口碑與核心競爭力；五是強化審計協同，主動對接，規范管理，有效防范審計風險；六是規范責任成本測算工作，精準識別并化解虧損點，切實提升項目盈利水平。

　　韓明學重點強調了項目建設的示范意義，要求項目部明確杭州9號線二期作為地鐵四期樣板工程的定位，以最高標準實施全過程管控。他特別指出，要統一思想，推動標準化建設與BIM技術深度融合，實現“BIM指導加工”的閉環管理和“無線、無煙、無塵”的標準化施工現場目標。同時，要周密部署前期籌備，強化BIM技術應用與數字化管理，為項目順利推進夯實基礎。

　　公司各職能部門結合業務分工，分別從管理模式創新、市場對標學習、履約能力提升、按圖施工與變更管理、多項目統籌協調、商務策劃與成本管控、物資集中采購與消耗管理、安全本質化提升與應急管理、項目黨建標準化、品牌宣傳與輿情防控、科技創新與成果申報、財務獨立核算與預算剛性控制等方面，對兩個項目的策劃與實施提出具體工作要求和實操建議，明確了各業務系統的管理重點與協作機制。

　　本次策劃會的成功召開，標志著兩項目邁進全面啟動、精細策劃的新階段。會議要求全體參建單位和人員統一思想、凝聚共識，以高度的責任感和使命感，將各項策劃要求落到實處，全力將兩個項目打造為精品工程、示范工程和盈利工程，為中鐵一局在華東區域軌道交通市場的持續高質量發展貢獻力量。　　

　　會議照片