（陜西西安訊）7月18日，中鐵一局電務公司在西安召開7月份清收及資金集中管理專題會議。公司黨委書記、執行董事危兵星出席會議并提出了六點要求，強調要不等不靠，全力推進賬款“清收”工作，提升資金管理成效，確保企業有序穩定發展。公司總會計師高哲主持會議，深入分析了當前資金管理現狀，細化和部署了下一階段清收及資金歸集重點工作。

　　會上，危兵星強調了進一步加強“清收”和資金管理工作對于當前形勢下，推動企業持續穩定發展的重大意義，同時提出了六點具體要求。一是各專業化分公司經理要親自抓清收，算好“兩筆賬”，做到既清晰掌握整體情況，同時也要明確應收款項的具體責任人、具體措施和過程進展，做到心中有數；二是各業務部門需強化協同，積極協調解決清收難題，針對普遍性、集中性問題，財務部、地區指揮部和分公司要共同制定解決策略，確保各項工作有的放失；三是對于久竣未結的重點項目，法規部要做好依法“清收”的各項準備，切實保障企業的合法權益；四是各專業化分公司要重點依托區域指揮部，主動對接溝通相關單位，緊盯化債政策利好，及時將重點項目納入“清收”清單，確保工作成效；五是各專業化分公司經理及項目團隊一定要將“清收”與項目施工擺在同等重要位置，強化過程同步，保障現場后續施工順暢；六是各單位要加強橫向對標學習，借鑒優秀單位工作經驗，不等不靠，全力提升“清收”和資金管理工作成效。

　　結合工作實際，高哲提出四點工作要求。一是要提高政治站位，切實將“清收”工作作為當前工作的重中之重來對待，確保企業生存發展基礎牢靠；二是要強化上下聯動，杜絕“上熱下冷”現象，分類制定專項方案，細化目標責任，發揮地區指揮部的協同作用，形成工作合力；三是要高度重視地方化債工作，及時跟進已入庫項目的同時，積極將未入庫項目納入化債清單；四是要提升資金歸集意識，明確剛性資金歸集指標，加大考核力度，切實提高資金使用效率。

　　會上，財務部通報了1至6月應收賬款清收及資金集中管理情況；各專業化分公司結合實際，就當前清收難點、資金管理問題及下一步計劃進行了詳細匯報；各業務部門圍繞職責分工分別進行了交流發言。

　　財務部、商務部、物設部、法規部等部門負責人在主會場參會。各專業化分公司經理、財務主管、總經濟師通過視頻連線方式參加了會議。

　　會議現場