7月4日至8日，公司在烏魯木齊南站改造項目經理部組織召開了新疆片區項目管理策劃會及生產經營工作會，部署各項工作，并深入重點在建項目進行檢查。

　　公司副總經理張文魁，安全質量總監何貴龍出席會議。公司工管部、安質部、物設部及西北指揮部、第四管控組、新疆片區7個參建分公司相關負責人參加了會議。

　　7月4日上午，公司針對烏魯木齊南站改造、心連心將軍廟鐵路專用線、錦運鐵路專用線等3個在建項目召開專題策劃會。各項目從總體管理目標、施工組織、商務、安全質量、存在問題和解決措施等方面，對項目管理策劃進行了詳細匯報。公司本部職能部門根據結合項目特點及易發多發問題，分別提出了具體的要求和工作建議。7月4日下午還集中召開了生產經營工作會，7個參建分公司將本公司片區所有收尾、在建及跟蹤項目情況進行了詳細梳理匯報，并就新疆片區項目的管理經驗教訓進行了分享，同時就新疆片區項目的管理模式和經營思路進行了深入研討。

　　何貴龍結合項目實際，就切實提升新疆片區在建項目管理質效提出了七點要求。一是要強化思想認識，壓實營業線施工組織管理，切實加強安全生產投入，守牢安全防線；二是轉變工作作風，堅持一切工作到項目的原則，切實發揮職能部門的服務管控作用和分公司的支持力度，確保以前后方聯動解決項目實際問題。三是要優化管理模式，推行主管公司統籌負責完成整個項目的所有專業施工內容，相關公司通過集招分簽、做好技術支持，推動管理增效。四是要固化和發揮項目“鐵三角”優勢作用，做好合同起草修訂、談判和交底工作。五是要持續推進項目標準化建設，聚焦核心，切實將營業線標準化和網格化管理作為剛性管控要點。六是要扎實做好項目安全質量深度策劃，分級管控、系統研判，結合項目特點和實際情況，梳理制定項目的專項方案并實施推動。七是參建分公司要充分發揮集群管理優勢，制定綜合應急管理體系預案，有效預防和化解各類風險。何貴龍強調，新疆片區市場廣闊，在建、收尾及新追蹤項目多，要明確收尾項目抓雙清，在建項目抓安全進度和質量，以高質量履約推動區域市場的滾動經營。

　　張文魁結合此次會議及片區項目實際，提出四點要求。一是各參建分公司要切實加強新疆片區項目生產經營一體化工作，做好區域內資源統籌安排，干好在建項目，實現持續滾動經營。二是要積極借鑒新疆片區其他兄弟單位的先進管理經驗，結合項目自身管理需求，制定切實可行的管理措施，向安全、管理、技術要效益。三是要嚴格執行路局及公司各類管理制度標準，杜絕無計劃施工、駐站脫崗、夜間施工照明不足、內業資料不全、物資供貨不及時等典型問題，全面做好項目管理策劃工作。四是各分公司要依托在建項目和屬地資源，持續深入做好經營工作和相互協作，不斷推動屬地和專業的經營工作。

　　會后，公司領導還帶隊深入烏魯木齊南站改造、新疆華電天山北麓基地610萬千瓦新能源等在建項目，系統檢查項目施工生產情況，親切慰問了一線員工。

　　各專業化分公司相關負責人做了補充匯報及表態發言，表示將立足新疆市場，配齊配足資源，做好集群化管理，安全優質高效完成施工任務。

　　策劃會

　　現場調查

　　慰問項目員工