12月20日，中鐵一局城軌公司浙江片區項目生產會在杭州地鐵4號線三期4標項目召開。公司黨委書記、執行董事王黨庫，副總經理何學科出席會議。公司相關部門、浙江片區各項目經理、總工、安全總監及片區營銷經理、財務總監、總經濟師共30余人參加會議。

　　會上，杭州地鐵4號線三期4標、10號線二期1標、15號線1標、15號線4標、紹興2號線7標及4號線5標等項目負責人依次就2025年生產經營完成情況、集團公司關鍵節點工期落實、信用評價及標準化提升等重點工作作了匯報。

　　王黨庫系統分析了片區生產經營管理工作現狀，指出了存在的問題，并對后續工作作出具體部署。一是要強化三級管理體系職能落實，片區及項目部要不折不扣執行上級關于標準化建設、管理提升等重點要求，提升決策效率與執行力，確保滿足業主期望與履約要求。二是要提升施工組織效率，深刻認識工期與成本、風險的辯證關系，通過快速施工降低成本、減少風險，杜絕拖延導致的各類管理弊端。三是要筑牢安全生產防線，項目經理作為第一責任人要對現場風險源做到心中有數，特別是加強對聯合體施工、吊裝作業、用火用電等關鍵環節的管控，抓實抓細措施落實，嚴防安全事故發生。四是要提升信用評價工作，各項目務必樹牢爭先意識，明確奮斗目標，切實提升施工管理成效，積極展現公司專業化水平。五是要高度重視經營工作，牢固樹立全員經營理念，主動出擊尋找新市場、新賽道，提前謀劃新領域項目，為企業持續發展提供支撐。六是要扎實做好年底各項工作，加快確權與清收工作，加強團隊建設與協作，同時抓好管片質量、現場文明施工、標準化提升等具體問題整改，確保圓滿完成年度各項任務目標。

　　何學科對片區各項目下一步工作提出要求。一是全力推進項目生產，搶抓工期節點，優化施工組織，確保年度目標完成。二是嚴守安全質量底線，時刻緊繃安全弦，對標學習優秀項目管理經驗，落實帶班檢查制度，確保歲末年初生產安全受控。三是高度重視信用評價工作，明確爭先創優目標，加強與業主及主管部門溝通，維護公司品牌形象。四是強化成本管理與經營分析，樹立全周期成本意識，扎實開展經濟活動分析，確保項目成本受控。五是加強資金籌劃，重點保障農民工工資及材料款支付，做好節前維穩工作。

會議現場