8月25日，中鐵一局城軌公司在無錫本部召開安全生產專題視頻會議，第一時間傳達落實集團公司安全生產專題視頻會精神，深刻汲取近期行業典型事故教訓，分析當前企業面臨的安全生產形勢，安排部署下階段安全生產重點工作。公司黨委書記、執行董事王黨庫，總經理邵海清出席會議并講話，其他領導、各部門負責人及各單位相關人員在主會場和視頻分會場參會。

　　王黨庫深入分析了公司安全管理形勢，就抓好安全生產工作提出四個方面要求。一是要深刻認識當前安全生產的嚴峻形勢。公司主營的地下工程施工風險等級高，安全管控壓力大，全體人員必須從思想上高度警醒，深刻認識安全生產工作的極端重要性，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，對現場情況做到了如指掌，切實把安全責任扛在肩上、抓在手上。二是要抓實風險管控與隱患排查雙重預防機制。將風險分級管控和隱患排查治理作為安全管理的核心，做到辨識到位、公示到位、動態更新、銷號管理。既要管好急難險重的大項目，也要將二級市場、聯合體等項目納入公司統一管理體系，推動管理全覆蓋。創新推行“有溫度”的安全管理方式，調動全員積極性，用心用情抓好安全管理。三是要嚴格落實安全生產責任制。明確各層級、各崗位的安全職責，壓緊壓實項目“一肩挑”人員的第一責任，切實增強項目抓安全工作的主動性，同時要修訂相關責任追究辦法，嚴肅事故責任追究機制，確保安全管理壓力層層傳導到位。四是要持續推進地鐵施工標準化建設。公司上下要集思廣益，在標準化建設上不斷求變創新，每個項目要積極打造亮點，后臺要認真梳理總結，在新中標項目重點做好策劃和推廣應用，形成新的品牌優勢，不斷鞏固和提升“一局城軌”專業形象。

　　邵海清結合公司安全管理實際，對下一步工作提出六點要求：一是要不折不扣落實安全生產法規制度。認真學習并嚴格執行國家以及股份公司、集團公司關于安全生產的法律法規和制度辦法，構建安全生產“一件事”全鏈條機制，確保各項規定落實到位。二是要壓實公司層面的安全管控責任。后臺要牽頭識別重大風險隱患，加大安全投入，強化對項目的策劃、檢查與過程管控，嚴管“不正常”現象。扎實開展“雷霆行動”等專項檢查，督促項目舉一反三、嚴肅整改。三是要大幅提升項目安全質量管理水平。項目管理人員要增強敬畏意識，提升專業能力，狠抓關鍵環節，把好分包方、供應商“入口關”，加強日常管控，堵塞管理漏洞。四是要狠抓標準化建設和實體質量提升。研究制定具體方案，著力提升在建項目和新開工項目的標準化水平。高度關注實體質量，以“不滲不漏”為目標，加強各環節管理，筑牢工程品質根基。五是要強化新領域項目的風險管控。針對新領域拓展要量力而行，在經營階段充分識別風險，做好思想、能力、資源等全方位準備，不斷學習提升管理能力，確保項目管得住、管得好。六是要重視提升經濟運行質量。強化全員、全過程的效益意識和責任意識，重視抓好項目驗工計價和清收清欠工作，上下一心抓經營，為公司平穩健康發展貢獻力量。

　　會上，公司安質部通報了近期各層級在檢查中發現的項目主要安全隱患和問題，并提出了解決措施和工作要求。

會議現場