8月16日下午，中鐵一局城軌公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)在無(wú)錫本部召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事王黨庫(kù)，總經(jīng)理邵海清出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層干部在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，各單位相關(guān)人員通過(guò)視頻連線在分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

　　本次會(huì)議旨在深入貫徹落實(shí)中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理工作，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，安排部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)定信心、迎難而上，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

　　王黨庫(kù)傳達(dá)了中鐵一局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郗宜君在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)上的講話，深入分析了企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，并就下半年重點(diǎn)工作提出要求。

　　王黨庫(kù)強(qiáng)調(diào)，一是要在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上主動(dòng)求變、精準(zhǔn)發(fā)力。進(jìn)一步深化滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立“一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)公司”的思維理念，增強(qiáng)項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展意識(shí)。持續(xù)深化公司經(jīng)開(kāi)部、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部“三級(jí)營(yíng)銷體系”，明晰各層級(jí)營(yíng)銷職責(zé)，嚴(yán)肅投標(biāo)紀(jì)律，嚴(yán)守“兩條底線”。積極謀劃海外市場(chǎng)布局，選優(yōu)配強(qiáng)海外經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)步推動(dòng)公司“走出去”戰(zhàn)略。二是要在施工生產(chǎn)上聚焦履約、提升效能。堅(jiān)持“攬干一體”的責(zé)任模式，從源頭保障項(xiàng)目效益。聚焦問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯年度產(chǎn)值目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)值滯后項(xiàng)目加強(qiáng)督導(dǎo)；狠抓節(jié)點(diǎn)履約，確保重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利兌現(xiàn)；抓實(shí)過(guò)程管控，用精細(xì)化管理保障高質(zhì)量履約。樹(shù)立爭(zhēng)先意識(shí)，高度重視涉鐵項(xiàng)目履約管理，持續(xù)提升信用評(píng)價(jià)。強(qiáng)化收尾項(xiàng)目管理，加快釋放資源。高標(biāo)準(zhǔn)建好南京大盾構(gòu)和上海新中標(biāo)地鐵項(xiàng)目，扎實(shí)做好管理策劃，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)，樹(shù)立“一局城軌”品牌。三是要在安全質(zhì)量上守牢底線、主動(dòng)預(yù)防。完善管理體系，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患和防范措施“兩個(gè)清單”制度，持續(xù)強(qiáng)化事故應(yīng)急體系建設(shè)。根除事故發(fā)生的土壤，建立暢通、透明、人性化的管理機(jī)制，從“重罰輕獎(jiǎng)”轉(zhuǎn)向“重獎(jiǎng)輕罰”，暢通隱患上報(bào)渠道，重視員工“八小時(shí)之外”管理，用“有溫度”的管理實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。四是要在大商務(wù)管理上深挖潛力、堵塞漏洞。緊盯問(wèn)題項(xiàng)目，對(duì)虧損項(xiàng)目及時(shí)跟進(jìn)核查，定期比對(duì)分析資產(chǎn)質(zhì)量臺(tái)賬，制定問(wèn)題清單和工作措施。聚焦房建等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入研究和提升大商務(wù)管理創(chuàng)效能力。五是要在工附營(yíng)單位管理上穿透到底、做強(qiáng)做優(yōu)。壓實(shí)公司本部、事業(yè)部、項(xiàng)目部“三級(jí)管理責(zé)任”，公司后臺(tái)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須將管理觸角延伸至二級(jí)市場(chǎng)項(xiàng)目，消除管理“真空”，確保干好一個(gè)項(xiàng)目，贏得一片市場(chǎng)。盾構(gòu)事業(yè)部要多管齊下開(kāi)拓市場(chǎng)，提升履約創(chuàng)效質(zhì)量。各片區(qū)要高度重視維保事業(yè)部發(fā)展，提前布局城市運(yùn)維市場(chǎng)，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。六是要在黨建工作上融入中心、提供保障。切實(shí)抓好巡察整改工作，舉一反三，以整改促提升。推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，營(yíng)造風(fēng)清氣正、真抓實(shí)干的發(fā)展環(huán)境。抓實(shí)項(xiàng)目“一肩挑”工作，明確黨支部書(shū)記和紀(jì)檢委員的工作清單，形成合力，防止黨建工作“空轉(zhuǎn)”。推動(dòng)黨群工作全面融入業(yè)務(wù)主線，為企業(yè)攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

　　邵海清傳達(dá)了中鐵一局總經(jīng)理張林在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)上的講話精神，他簡(jiǎn)要回顧了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作情況，指出了企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)要精準(zhǔn)施策切實(shí)加以解決。

　　邵海清針對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是要全力以赴謀經(jīng)營(yíng)。重點(diǎn)謀劃好體系建設(shè)、區(qū)域經(jīng)營(yíng)、主輔相成、能力建設(shè)和國(guó)內(nèi)國(guó)外二元經(jīng)營(yíng)。明確公司后臺(tái)、片區(qū)營(yíng)銷部、在建項(xiàng)目職責(zé)，推進(jìn)全員營(yíng)銷理念制度化、具體化、指標(biāo)化；深入把握集團(tuán)公司“1055”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育相對(duì)穩(wěn)定的高產(chǎn)區(qū)，梳理跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，用好經(jīng)營(yíng)性子公司資源，策劃推動(dòng)項(xiàng)目落地；突出地下工程主責(zé)主業(yè)，積極開(kāi)拓第二曲線，實(shí)現(xiàn)“1+N”經(jīng)營(yíng)格局；堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)為主、合作經(jīng)營(yíng)為輔，真正把經(jīng)營(yíng)的飯碗掌握在自己手上；配齊人力資源，收集有關(guān)信息，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥開(kāi)拓海外市場(chǎng)。二是要千方百計(jì)抓履約。抓實(shí)項(xiàng)目管理策劃和動(dòng)態(tài)管控，及時(shí)組織策劃“回頭看”；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)到項(xiàng)目檢查做到“必問(wèn)安全風(fēng)險(xiǎn)、必問(wèn)產(chǎn)值計(jì)價(jià)、必問(wèn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果、必問(wèn)甲方關(guān)切”；推進(jìn)“大技術(shù)”人才培養(yǎng)，探索工程類人員輪崗制度，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)局限性和適應(yīng)性；抓實(shí)安全管理，強(qiáng)化安全制度落實(shí)，重視信用評(píng)價(jià)工作；抓好品牌建設(shè)，縱深推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，打造“一局盾構(gòu)”品牌。三是要精打細(xì)算控成本。提升價(jià)值創(chuàng)造的主動(dòng)性，嚴(yán)控成本預(yù)算管理、收入組織管理、收尾項(xiàng)目管理和虧損項(xiàng)目治理，在增收和節(jié)支兩方面出實(shí)招、求實(shí)效；增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，加強(qiáng)考核評(píng)價(jià)，做好分包分供商的選用篩選，探索多形式、多層次的合作模式，實(shí)現(xiàn)互利共贏；嚴(yán)控物資設(shè)備消耗損耗，狠抓“五量”管理，持續(xù)開(kāi)展超耗治理活動(dòng)，深入開(kāi)發(fā)二級(jí)市場(chǎng)，積極盤(pán)活閑置資產(chǎn)。四是要精準(zhǔn)施策促回款。將“兩金”壓降作為政治任務(wù)來(lái)抓，制定專項(xiàng)方案，強(qiáng)化考核管理，明確內(nèi)部借款原則，增強(qiáng)清收的主動(dòng)性，推動(dòng)資金快速回籠；認(rèn)真組織研討，學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)做法，提高資金集中和專戶資金使用效率；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分中心運(yùn)行情況分析，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策、分析、預(yù)警功能；進(jìn)一步加強(qiáng)稅收本地化管理，賦能屬地經(jīng)營(yíng)。五是要改革創(chuàng)新激活力。各部門(mén)要系統(tǒng)梳理、動(dòng)態(tài)更新管理制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)貫通，激發(fā)制度體系的引領(lǐng)力；用好用活公司內(nèi)部專家資源，充分激發(fā)專家服務(wù)一線效用；堅(jiān)持基層導(dǎo)向、必要臺(tái)階、遞進(jìn)式歷練的培養(yǎng)途徑，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力；深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，強(qiáng)化全員績(jī)效考核，規(guī)范薪酬管理；持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持勤儉辦企，重視“兩拖欠”治理，保障職工權(quán)益，維護(hù)企業(yè)發(fā)展大局。

　　會(huì)上，與會(huì)人員觀看了安全警示教育片；會(huì)議傳達(dá)了中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年年中工作會(huì)議精神；通報(bào)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、商務(wù)管理工作以及干部人才管理等情況；各分管領(lǐng)導(dǎo)分別總結(jié)了分管業(yè)務(wù)及片區(qū)工作情況，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

參會(huì)人員