為認真落實好公司第二批主題教育相關(guān)部署要求，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷破解難題、推動發(fā)展的實招硬招。11月10日上午，城軌公司黨委委員、副總經(jīng)理賀衛(wèi)國在南京3號線三期項目組織開展了第二批主題教育專題調(diào)研座談會。項目領(lǐng)導班子、部門負責人共12人參加了會議。

會上，賀衛(wèi)國首先就本次調(diào)研的背景、宗旨、方式和擬實現(xiàn)的調(diào)研目標與大家進行了分享交流，并就調(diào)研課題 “大商務(wù)管理思路下關(guān)于提質(zhì)增效的思考”在項目層面的涵蓋內(nèi)容進行了說明。經(jīng)過與項目班子及關(guān)鍵崗位近三個小時的深入交流探討，賀衛(wèi)國基本掌握了項目商務(wù)策劃工作亮點，并與項目職工共同分析了施工中的困惑和不足，共同探討解決方案，真正實現(xiàn)了本次調(diào)研的目標宗旨。賀衛(wèi)國提出以下四點要求和建議。

一是要抓好工程量管理，培養(yǎng)好精算工程師。工程量管理是項目降本增效和增收節(jié)支的關(guān)鍵源頭，項目鐵三角團隊、工程部、商務(wù)部及精算工程師必須高度重視，定期核量并更新“五個量”和“兩個臺賬”，堅持工程部與商務(wù)部量的互核，扎實做好工程量基礎(chǔ)工作。項目還要持續(xù)加強對精算工程師的手把手培養(yǎng)，及時下發(fā)算量任務(wù)、跟蹤考核，讓精算工程師真正發(fā)揮作用。項目全員要牢固樹立“工程量管理就是項目全周期管理的關(guān)鍵主線”思維，只有算清楚量并及時按工點、分階段分攤到位，才能讓工程量的管理有預算、有計劃、有消耗、有盤點，堵住材料管理漏洞。

二是要加強成本支出審查，提煉商務(wù)策劃亮點。項目部要扎實推進成本支出審查機制，建立和完善各部門成本支出臺賬，及時歸攏到商務(wù)部并組織定期對賬，項目商務(wù)部與財務(wù)部要加強配合，做好資金預算管理，為經(jīng)濟活動分析提供基礎(chǔ)、準確的實際成本數(shù)據(jù)，切實發(fā)揮好項目經(jīng)濟活動分析的預警、糾偏、提升作用。同時項目要及時總結(jié)前期商務(wù)策劃中的亮點，包括合同定價、分包模式、隊伍選用等，形成經(jīng)驗材料。

三是要注重開源節(jié)流，及時總結(jié)提升。要經(jīng)營出一個好的項目，關(guān)鍵就是要有中標前的提早持續(xù)溝通，有中標后與勘察設(shè)計的充分溝通，還要有后期的快速收尾。開源就是要抓好兩頭，節(jié)流就是要抓好過程中的點滴，如工序優(yōu)化、新工藝功法、修舊利廢等。項目要階段性復盤，及時發(fā)現(xiàn)過程中的管理缺陷，及時尋求補救和糾偏方式，讓過程中的安全質(zhì)量成本進度管理受控。

四是要加強隊伍管理，樹立雙贏思維。項目要加強對施工隊伍的管理，能選到優(yōu)秀的施工隊伍必然事半功倍，但是面對已經(jīng)進場的并不算太優(yōu)秀的隊伍，項目也要加強幫扶，樹立服務(wù)思想。該嚴管的絕不手軟，該配合服務(wù)的也要真正落實到位，項目各部門都要樹立雙贏思維和服務(wù)理念，只有隊伍盈利了，項目才能盈利。職能部門要深入現(xiàn)場、加強與隊伍溝通交流，多幫助其解決痛點難點問題，堅持服務(wù)于基層解決矛盾，攜手共進實現(xiàn)雙贏目標。

座談會現(xiàn)場