工程技術員到現(xiàn)場與班組一起解決施工難題；安質(zhì)人員送教育培訓到“掌子面”；物機部人員協(xié)助現(xiàn)場做好材料消耗浪費控制……“部門進班組”活動開展以來，白云機場T3項目迅速行動，周密部署，用“五心”當好“五員”，推動活動走深走實，促進了現(xiàn)場安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

“精心”做宣傳 當好班組建設“宣傳員”

　　項目積極組織各職能部門與各作業(yè)班組結(jié)對子，簽訂結(jié)對協(xié)議，并通過作業(yè)過程旁站、進宿舍面對面宣傳、參與班前會等方式，廣泛宣傳開展部門進班組活動的重要意義和工作內(nèi)容；同時，充分發(fā)揮業(yè)務部門在技術、管理等方面的優(yōu)勢，聯(lián)系和指導班組工作，廣泛宣傳上級有關政策、工作安排和相關會議精神，將涉及到的相關專業(yè)知識、安全質(zhì)量規(guī)范要求等傳遞到班組每一個人，切實當好“宣傳員”。

“傾心”聽民聲 當好企情民意“調(diào)查員”

　　落實部門員工走訪談心談話機制，明確每位部門員工包保班組走訪對象，確保全覆蓋；逐一摸清班組人員的基本情況，了解他們在施工技術、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理以及日常生活中的困難與工作需求，收集匯總合理化意見和建議，形成部門進班組活動需辦理的事項清單；此外，圍繞事項清單，有針對性地制定解決措施，明確責任人與完成節(jié)點，確?；顒尤〉脤嵭?。目前，針對收集到的22項訴求全部制定了解決措施，已辦理20項，2項正在辦理中。

“細心”除隱患 當好平安工地“守護員”

　　各部門主動深入班組工作一線，與班組安全員、群安員等圍繞高空作業(yè)、大型機械吊裝作業(yè)、臨時用電、臨邊防護、消防安全等開展隱患排查整治，先后開展各類安全隱患排查22次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患32處；針對班組人員生活區(qū)，各部門定期聯(lián)合開展食堂安全檢查，確保廚房操作規(guī)范與食品健康安全，指定專人對生活區(qū)浴室、衛(wèi)生間等公共場所定期進行滅蠅消殺，為工人身心健康保駕護航。

“真心”辦實事 當好解難紓困“幫扶員”

　　項目堅持在“我為群眾辦實事”上出真招、見實效，用心用情解決工人的困難事、煩心事。定期組織相關部門排查工人宿舍空調(diào)是否制冷、熱水供應是否正常；監(jiān)督班組按照項目要求按時發(fā)放勞動保護用品，組織新進場工人及時進行健康體檢；針對南方地區(qū)持續(xù)高溫，為工人送上鹽汽水、藿香正氣水、仁丹等防暑降溫藥品用品，每天安排專人燒煮綠豆湯，保證工人在上下班期間隨時喝上解暑飲品；因周邊單位施工造成項目停水，立即聯(lián)系供水站為各班組送去幾十桶純凈水滿足生活需求；班組領工員老許因病住院，項目部送去水果、牛奶進行慰問，帶去企業(yè)溫暖和項目的關懷。一件件用心的行動、用情的舉措，拉近了部門與班組之間的距離，營造了融洽的合作氛圍。

“貼心”送服務 當好施工生產(chǎn)“指導員”

　　各部門根據(jù)自身特長，結(jié)合班組建設實際，一對一開展技術幫扶，解決施工生產(chǎn)中的難題。工程部圍繞超大基坑大體積混凝土澆筑，在施工過程中指導班組預埋水循環(huán)冷卻管并測溫監(jiān)測，減少砼水熱化，保證混凝土澆筑質(zhì)量；安質(zhì)部重點指導防墜網(wǎng)安裝、支撐腋角斜坡加固、作業(yè)通道暢通、臨邊防護到位，并在現(xiàn)場開展高溫中暑預防及應急處置培訓；物機部根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)尺寸，采用定尺加工的方式，降低材料損耗節(jié)約成本。各部門通過現(xiàn)場指導和“傳幫帶”的實際行動，有效解決現(xiàn)場實際問題，助推項目施工生產(chǎn)。

　　下一步，項目將做好“部門進班組”活動階段工作總結(jié)，在用好“五心”當好“五員”的基礎上，持續(xù)創(chuàng)新活動形式，抓好班組建設工作，全面提升項目安全生產(chǎn)管理水平。

“部門進班組”啟動儀式

隱患排查

設備安全檢查

健康體檢

班組培訓教育