近期，無錫大成路快速化改造工程施工現(xiàn)場一片繁忙，項目多個基坑同時開挖，現(xiàn)場施工點多面廣，對項目過程生產(chǎn)安全管控提出了更高要求。為確保現(xiàn)場施工安全高效推進，項目部積極應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)，通過系列措施強化安全管理和質(zhì)量保障，為項目整體建設(shè)按下了“加速鍵”。

　　據(jù)悉，無錫大成路快速化改造工程施工區(qū)間西起興越路，東至走馬塘西路段，全長2.29km，設(shè)置主路、輔路，按照地下主路+地面輔路形式實施。大成路快速化改造工程項目是錫山區(qū)宛山湖生態(tài)科技城啟動的第一個重大基礎(chǔ)設(shè)施項目，項目道路總長度5.3公里，其中隧道總長5公里，采用城市主干道標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，建成后不僅將加速錫東新城與宛山湖生態(tài)科技城的連接，并無縫銜接城市快速路網(wǎng)，實現(xiàn)與重要樞紐的直連直通，將全面促進錫城一體化，助推錫山區(qū)創(chuàng)新發(fā)展新格局。

常打思想“預(yù)防針” 扎緊安全“籬笆墻”

　　自開年以來，項目部一直以來將安全生產(chǎn)作為第一要素。近期，項目結(jié)合勞動競賽及“安全生產(chǎn)月”活動，通過“領(lǐng)導(dǎo)講安全課”、各部門會前分析安全事故案例、定期全員培訓(xùn)等措施，擰緊安全“螺絲”，筑牢安全“底線”和“紅線”思維，提高全員安全生產(chǎn)防范意識，為項目的安全穩(wěn)定運行提供有力保障。

　　為確保生活和工作環(huán)境的安全，以“暢通生命通道”為主題，項目部安排員工健康體檢，并邀請了專業(yè)人士開展消防專題講座，緊緊圍繞預(yù)防、滅火、逃生疏散三大主題，并結(jié)合實際和近期發(fā)生的典型案例，用通俗易懂的語言向在場員工詳細(xì)闡述了消防安全的重要性。

　　在安全生產(chǎn)方面，項目部還采取了其他一系列有效的措施。比如注重安全宣傳教育，通過多種形式營造安全生產(chǎn)氛圍，如張貼安全標(biāo)語、發(fā)放安全手冊、組織安全知識答題等，以確保員工時刻保持警惕，時刻關(guān)注安全問題。其次，項目部加強了安全監(jiān)管力度，定期巡查施工現(xiàn)場，開展相關(guān)應(yīng)急演練，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。

切實壓實“責(zé)任鏈” 務(wù)必種好“責(zé)任田”

　　切實加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全管理，構(gòu)建“責(zé)任全覆蓋，管理無盲區(qū)”安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，全面提升現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理水平。

　　為將安全生產(chǎn)工作主體責(zé)任具體化，夯實安全基礎(chǔ)、防范事故發(fā)生，貫徹落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和每個人員都是 “一崗雙責(zé)”的要求，項目部根據(jù)公司系列文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際，制定詳細(xì)可行的具體措施：一是組織開展了安全生產(chǎn)網(wǎng)格化啟動儀式，并要求全員要當(dāng)好網(wǎng)格長，做好網(wǎng)格員，履行好監(jiān)督員崗位職責(zé)；二是舉辦“群安員、青安崗”聘任儀式，并對受聘的群安員和青安崗頒發(fā)了證書，充分發(fā)揮青年員工在安全生產(chǎn)管理工作中的生力軍；三是通過以部門為單位，開展“部門進班組”結(jié)對儀式，深入班組，了解作業(yè)人員需求，解決實際問題；四是舉辦“安全生產(chǎn)大家談”活動，加強項目部門人員與班組人員之間的有效溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮部門業(yè)務(wù)在 技術(shù)、管理、文化等方面的優(yōu)勢，提高班組安全意識和工作效率。

全力織牢“安全網(wǎng)” 確保生產(chǎn)“大滿貫”

　　今年是項目工程施工的關(guān)鍵時期，項目積極響應(yīng)勞動競賽號召，迅速形成大干局面，在全力抓生產(chǎn)搶進度的同時，也高度重視安全管控工作。項目召開總結(jié)部署專題會議，要求部門及班組要通過以下幾項要求真正實現(xiàn)項目安全管理“三個轉(zhuǎn)變”，為現(xiàn)場生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件：

　　一是嚴(yán)格落實班前安全講話、“大反思大討論”、會前講安全和專題安全培訓(xùn)等工作，持續(xù)促進全員安全意識提升和安全管理能力提升，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全有序推進。

　　二是通過隱患排查整治、巡檢周檢等規(guī)定動作，持續(xù)加強安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)，扎實分析現(xiàn)場安全質(zhì)量管控存在的問題與不足，及時查漏補缺，實現(xiàn)項目安全管控體系持續(xù)完善，有效預(yù)防大干過程易發(fā)的安全隱患。

　　三是落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動“一崗雙責(zé)”“三管三必須”等理念要求入腦入心、落地生根。項目管理過程中也在不斷完善評價考核機制，明確部門、隊伍的安全管理責(zé)權(quán)，持續(xù)強化考核問責(zé)，把安全管理壓力傳導(dǎo)至一線管理人員和作業(yè)人員，確保安全生產(chǎn)之“弦”緊繃。

　　四是扎實開展安全生產(chǎn)月活動，項目積極響應(yīng)號召迅速開展安全生產(chǎn)月啟動儀式，通過安全質(zhì)量宣誓及簽名儀式進一步提升全員安全守規(guī)意識，項目也正按照安排陸續(xù)開展安全生產(chǎn)重要論述學(xué)習(xí)、應(yīng)急演練等系列活動，通過安全生產(chǎn)月來進一步夯實項目安全生產(chǎn)根基。

　　項目在后續(xù)施工生產(chǎn)過程中也將秉承“嚴(yán)、慎、細(xì)、實”的作風(fēng)，切實抓好安全生產(chǎn)管控，堅決杜絕安全事故發(fā)生，為項目高質(zhì)高效完成剩余施工任務(wù)奠定堅實安全保障。

項目施工大干

部門進班組活動

安全生產(chǎn)大家談

應(yīng)急演練