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柔肩擔(dān)重任，巾幗綻芳華 —— 記中鐵一局G228 丹東線改線工程項(xiàng)目部商法部部長陳燕梅
在中鐵一局 G228丹東線（嘉陵江路西延段）改線工程PPP項(xiàng)目部，有一位深耕工程商務(wù)領(lǐng)域多年的 “老兵”，她就是商法部部長陳燕梅。從鄭萬高鐵建設(shè)工程的暗挖隧道到G228丹東線改線公路工程的路基、橋涵及明挖隧道，她帶著對工程項(xiàng)目商務(wù)管理工作的敬畏與執(zhí)著，用精準(zhǔn)的管控、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，在項(xiàng)目成本管理一線書寫著屬于女性的擔(dān)當(dāng)與風(fēng)采。
“公路項(xiàng)目雖與鐵路有差異，但成本管控的核心邏輯相通，關(guān)鍵在于把好‘量’與‘價(jià)’的關(guān)口。” 她常這樣告誡團(tuán)隊(duì)成員。
擁有多條大型鐵路項(xiàng)目計(jì)價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)的陳燕梅，深知計(jì)價(jià)工作是項(xiàng)目效益的 “守門人”。剛接手 G228 項(xiàng)目時(shí)，由于項(xiàng)目具備的特殊性，陳燕梅積極參與預(yù)算編制，為盡快融入此項(xiàng)非常艱苦的挑戰(zhàn)工作，她便一頭扎進(jìn)圖紙與規(guī)范中，逐字逐句研讀設(shè)計(jì)文件，通過熟悉設(shè)計(jì)院施工圖，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算編制和提升業(yè)務(wù)水平，精心組織策劃，參照施工方案，施工圖優(yōu)化部分重點(diǎn)提前考慮收入，盡可能把推薦的技術(shù)方案植入設(shè)計(jì)文件，結(jié)合公路計(jì)量規(guī)則，掌握清單組價(jià)過程，有理有據(jù)編制本標(biāo)段施工圖預(yù)算。從源頭上節(jié)約工期、降低安全風(fēng)險(xiǎn)，拓展施工利潤空間，提高項(xiàng)目整體收益。把前期預(yù)算費(fèi)用充分做足，做扎實(shí)，為后期驗(yàn)工計(jì)價(jià)提供有力依據(jù)。切實(shí)提高預(yù)算實(shí)效，確保項(xiàng)目效益“顆粒歸倉”目標(biāo)。
月度計(jì)量是項(xiàng)目成本管控的 “晴雨表”，而現(xiàn)場復(fù)核則是計(jì)量工作的 “生命線”。每月計(jì)量周期一到，陳燕梅總會穿上反光背心，帶著卷尺、圖紙深入施工一線。無論是烈日下的路基填筑現(xiàn)場，還是泥濘中的涵洞施工點(diǎn)，她都堅(jiān)持 “眼見為實(shí)”，逐一核對已完工程的尺寸、數(shù)量與質(zhì)量。
一次路面基層計(jì)量中，施工隊(duì)上報(bào)的工程量與圖紙存在細(xì)微偏差。陳燕梅當(dāng)即要求暫停計(jì)量，帶著團(tuán)隊(duì)重新丈量。“差之毫厘，謬以千里，今天松一尺，項(xiàng)目效益就可能少一丈。” 她一邊測量一邊耐心解釋，最終按實(shí)際工程量完成計(jì)量，避免了超計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在她的堅(jiān)持下，項(xiàng)目累計(jì)核減不合理工程量3次，從源頭堵住了效益流失的漏洞。對于隱蔽工程計(jì)量，她更是格外嚴(yán)格。要求施工隊(duì)提前報(bào)備驗(yàn)收計(jì)劃，留存影像資料，計(jì)量時(shí)必須有技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)合三方簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理。
“計(jì)量不是簡單的數(shù)字疊加，而是對項(xiàng)目每一分投入負(fù)責(zé)”，這是她掛在嘴邊的話，也是團(tuán)隊(duì)堅(jiān)守的準(zhǔn)則。
通過積極主動(dòng)對接業(yè)主、監(jiān)理，梳理已完工程細(xì)目，同時(shí)通過細(xì)化施工原始資料歸集（如每日施工日志、施工記錄、質(zhì)檢資料、試驗(yàn)資料、材料進(jìn)場驗(yàn)收等憑證同步建檔 ）、精準(zhǔn)核算成本投入，業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)按照業(yè)主文件完整規(guī)范整理成冊，順利通過了業(yè)主和財(cái)政局審核，完成前3期的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，做到應(yīng)計(jì)盡計(jì)，實(shí)現(xiàn)階段性營收，一定程度緩解資金壓力，目前項(xiàng)目在G228丹東改線工程四家參建單位中處于領(lǐng)先地位。
作為項(xiàng)目商法部部長，陳燕梅肩負(fù)著項(xiàng)目成本控制、合同管理、計(jì)量計(jì)價(jià)等重要職責(zé)。
“計(jì)價(jià)工作必須在規(guī)則內(nèi)運(yùn)行，合規(guī)是效益的前提。” 這是陳燕梅始終堅(jiān)守的原則。在合同管理中，她對每一份合同都逐頁審核，重點(diǎn)關(guān)注工程量清單、付款節(jié)點(diǎn)、違約責(zé)任等關(guān)鍵條款，確保合同內(nèi)容合法合規(guī)、權(quán)責(zé)清晰。
在內(nèi)控管理上，陳燕梅以成本要素管控系統(tǒng)為抓手，緊扣“工、料、機(jī)、臨時(shí)工程、間接費(fèi)”等五大費(fèi)用的管控，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)采取措施糾偏，確保施工成本受控。同時(shí)推進(jìn)財(cái)商法采“四融合”的工作機(jī)制。深入落實(shí)商務(wù)系統(tǒng)責(zé)任預(yù)算、對內(nèi)外結(jié)算、統(tǒng)籌收支的三大職能，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目成本歸集由財(cái)務(wù)主責(zé)向商務(wù)主責(zé)轉(zhuǎn)變。積極加強(qiáng)商采融合深度、落實(shí)商務(wù)部統(tǒng)管項(xiàng)目所有合同類結(jié)算機(jī)制，構(gòu)建相互印證、互為制衡的業(yè)務(wù)程序，不斷強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)在資金自平衡方案執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)“清收清欠一起管”機(jī)制等方面的牽頭作用。
從鐵路到公路，變的是工程類型，不變的是初心與擔(dān)當(dāng)。陳燕梅用女性的細(xì)膩與堅(jiān)韌，在項(xiàng)目成本管控的崗位上精打細(xì)算、精益求精，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，用柔肩擔(dān)起項(xiàng)目商法工作重任，為 G228 項(xiàng)目筑牢效益防線，綻放著新時(shí)代中鐵女職工巾幗芳華風(fēng)采。
陳燕梅工作照
