|
匠心筑路 攜夢前行——記中鐵一局臨海快速路項目總工程師張亞會
在中鐵一局臨?？焖俾返墓さ厣希偰芸吹竭@樣一個人，他頭戴安全帽，手持圖紙，穿梭在各個工點，用智慧和汗水解決施工難題。他，就是中鐵一局臨?？焖俾讽椖靠偣こ處煆垇啎?，一個平凡的筑路人。
在項目技術管理中，作為技術負責人的他身先士卒，時常能看到張亞會與施工員、技術員探討工藝工法和安全質(zhì)量管理，帶領技術人員攻堅克難，克服了前期圖紙缺乏等系列難題。
施工現(xiàn)場是他溝通連接班組的脈絡，只要各工點乃至各工作面遇到任何技術難題，都有他孜孜不倦忙碌的身影。躬耕十八載，張亞會始終奔走在項目的施工一線，尺子、圖紙就是他的隨身箱。他長期扎根施工一線，始終心懷“技術服務無小事”的理念，嚴格要求自己，從一點一滴做起，恪盡職守、辛勤工作，在平凡的工作崗位上，以實際行動詮釋責任與擔當。從見習生、技術員開始一步一個腳印，一直到任職項目總工程師，始終以匠心踐初心、以專業(yè)筑精品的理念躬耕前行，多次被公司評為“先進工作者”“優(yōu)秀黨員”。
成就的背后，是辛勤的付出。他帶頭組織技術人員認真研究圖紙，頻繁與設計溝通，并結合現(xiàn)場實際情況，提出具有針對性的改進意見。在技術管理工作中，注重技術創(chuàng)新，借鑒各種成功經(jīng)驗也集思廣益，博采眾家之長，帶領項目相關人員，以安全、質(zhì)量、工期、成本等目標為導向，緊密結合項目的實際情況，優(yōu)化施工組織和設計、施工方案。在工作過程中，積極總結工作經(jīng)驗，與單位同行深入交流，共同進步。他始終堅信只有在困難面前才可以不斷開發(fā)自己的潛能，只有不斷挑戰(zhàn)新的問題才能挑戰(zhàn)新的天地。
“百年大計，質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是企業(yè)樹立品牌的重要途徑。在解決技術問題過程中，查規(guī)范、看圖集，他不放過任何一個細節(jié)。他充分利用業(yè)余時間，將各質(zhì)量風險點可視化，結合現(xiàn)場和圖紙，繪制標注出各施工階段的質(zhì)量風險點平面圖，使大家對各階段、各區(qū)域的質(zhì)量風險點一目了然，將質(zhì)量精細化管理滲透到施工的方方面面。
“技術管理是撬動安全質(zhì)量管理水平升級的杠桿”，這是張亞會對項目技術管理工作的認識。他認真梳理技術管理重難點，科學謀劃、優(yōu)化流程，積極推行“五小四新”技術，確保施工質(zhì)量不斷提升。組織編制了各類風險評估報告、施工安全管理實施細則、專項施工方案等文件，緊抓鉆孔灌注樁施工工藝、預應力施工工藝等技術措施，嚴格工序化管理，確定最優(yōu)技術及管理方案，以技術及創(chuàng)新管理手段撬動項目安全、質(zhì)量管理水平升級，實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、進度管理“三駕馬車”齊頭并進，穩(wěn)步前行。此外，他還帶頭制定了項目樣板制、掛牌制、三工序管理制等制度。在施工生產(chǎn)計劃編制和執(zhí)行上，張亞會也通過自身豐富的技術經(jīng)驗琢磨了一套有效的監(jiān)督督辦方法。
張亞會充分發(fā)揮導師帶徒的“傳幫帶”作用，根據(jù)徒弟的個人特點，科學制定帶徒計劃，有思路、有技巧地向徒弟傳授知識和技能，解決徒弟在實際操作中遇到的問題，幫助徒弟樹立良好的職業(yè)道德和思想作風，全過程關心徒弟日常生活和心理健康，努力培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務純熟、作風優(yōu)良的青年人才隊伍。同時，他不斷優(yōu)化自身知識結構，刻苦鉆研新技術，帶領項目技術人員攻關施工難題，大力推廣新技術、新工藝在項目中的應用。他主持編寫的《預制墩身高精度安裝施工工法》獲得“中鐵一局2024年度企業(yè)級工法”、《提高現(xiàn)澆混凝土墩柱外觀質(zhì)量》獲得“2024年陜西省工程建設優(yōu)秀QC成果三等獎”；《提高防護墻外觀驗收一次合格率》獲得“2025年陜西省工程建設優(yōu)秀QC成果二等獎”。
“近觀眼前滿目春，放眼遠處春更濃?！睆垇啎郧笳鎰諏嵉墓ぷ髯黠L、保持對工作的無限熱愛、對事業(yè)的執(zhí)著專注、對技術的極致追求，不斷提高技術創(chuàng)新和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著一份力量，譜寫自己的精彩人生。
張亞會（左三）與項目工程部技術員共同討論施工難題——王利攝
