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破質(zhì)保金回收難題！這位財(cái)會(huì)人憑何成為“清收尖兵”？
一直以來(lái)，工程項(xiàng)目質(zhì)保金回收都面臨周期漫長(zhǎng)、難度極大的困境，大量資金被長(zhǎng)期占用，影響公司資金周轉(zhuǎn)率且存在回收風(fēng)險(xiǎn)。然而，五公司卻有這樣一位財(cái)務(wù)人員，勇挑“千鈞重?fù)?dān)”,敢接“燙手山芋”,無(wú)畏“急流險(xiǎn)灘”，憑借扎實(shí)業(yè)務(wù)能力和出色溝通技巧與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)，快速收回項(xiàng)目質(zhì)保金，為五公司的資金流動(dòng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，成為當(dāng)之無(wú)愧的“清收尖兵”。
他就是本事跡的關(guān)鍵人物—現(xiàn)五公司杭州財(cái)務(wù)管理分中心財(cái)務(wù)總監(jiān)劉鵬輝，一位在財(cái)務(wù)領(lǐng)域深耕多年的專業(yè)人才。在五公司紹興329項(xiàng)目質(zhì)保金到期前，他便著手梳理質(zhì)保金回收的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，仔細(xì)甄別項(xiàng)目合同條款細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)鎖定質(zhì)保金回收的核心節(jié)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，他向業(yè)主提出融資可采用全新的“紹鏈”+商業(yè)承兌匯票組合支付形式。2025年1月21日，在業(yè)主融資方案履行決策程序后，原項(xiàng)目收尾負(fù)責(zé)人與劉鵬輝一同“駐點(diǎn)”業(yè)主單位，第一時(shí)間準(zhǔn)備齊全資料，緊盯每一個(gè)審批環(huán)節(jié)，兩日內(nèi)便完成上億元的質(zhì)保金返還，為五公司歲末年初資金穩(wěn)定和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。
大人不華，君子務(wù)實(shí)。在快速收回質(zhì)保金這場(chǎng)艱難的“戰(zhàn)役”中，劉鵬輝堅(jiān)守一線，付出了巨大的努力，直到臘月二十七萬(wàn)家團(tuán)圓時(shí)刻，他才坐上返鄉(xiāng)的列車。他的事跡有力證明，只要信念堅(jiān)定、專業(yè)扎實(shí)，不懈奮斗，就沒(méi)有跨不過(guò)的難關(guān)。相信在他的榜樣引領(lǐng)下，五公司會(huì)涌現(xiàn)更多勇挑重?fù)?dān)的財(cái)會(huì)人員，在各自平凡崗位上精業(yè)篤行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！
劉鵬輝工作照片
