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宜涪高鐵3標一分部以“考評用”推動項目管理提質增效
湖北宜昌訊：為全面提升項目管理人員綜合業務水平，筑牢項目管理高質量發展根基，深入落實“逢培必考、逢考必應用”管理要求，強化全員業務能力建設。7月25日至27日，中鐵一局五公司人力資源部近期在宜涪高鐵3標一分部組織開展全員業務水平考試及評價工作。通過“考、評、用”閉環管理，將考試評價結果深度融入人才管理體系，形成鮮明的激勵導向，為公司高質量發展夯實管理根基。
本次考試覆蓋宜涪高鐵3標一分部全體管理人員，并創新對司機、廚師等服務崗人員開展民主測評，實現考核范圍全員覆蓋。考試內容緊扣企業管理制度、部門核心知識、業主重點要求等實際。考試評價結果按工程技術、安全質量、商務管理、物資設備、試驗檢測、財務管理、綜合管理五部兩室系統分類應用，并結合服務崗民主測評結果精準施策。
本次工作取得顯著成效。通過考試提拔2名表現突出的管理人員。同時，累計開展警示談話18人，涵蓋各系統考核不達標人員及服務崗民主測評后靠后人員。對16人連續三個月扣減績效薪酬，績效工資按照80%核發，2人因考核結果進行崗位調整，2人直接淘汰退出。
此次宜涪項目考試評價工作是五公司以考核促管理、以評價強隊伍的生動實踐，更是深化“三項制度”改革的關鍵舉措。針對所有被警示談話和績效調整人員，公司統一設定3個月觀察期，期滿后重新考核，合格者恢復原待遇，不合格者將依據員工退出機制予以淘汰。這一機制不僅強化了嚴肅了員工考核評價，更構建了“能者上、庸者下、劣者汰”的動態管理格局。
五公司將以宜涪項目經驗為基礎，持續優化考核評價機制，把“考、評、用”閉環管理向縱深推進。通過細化考核維度、強化結果應用剛性，讓“能者上”有更明確的標準、“庸者下”有更規范的路徑、“劣者汰”有更完善的依據，推動薪酬分配精準對接能力與實績。以此持續深化三項制度改革，逐步建立起“干部能上能下、薪酬能增能減、員工能進能出”的長效機制，實現全員業務能力與公司管理水平的雙向提升，為企業高質量發展提供堅實的人才支撐與制度保障。
員工警示談話會
全員業務水平考試
