項目管理提升行動丨四公司舉辦項目總工程師能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班
為深入貫徹落實中鐵一局及四公司半年工作會會議精神，切實推動項目管理提升行動走深走實，牢固樹立“技術(shù)保安全、技術(shù)保質(zhì)量、技術(shù)促進度、技術(shù)創(chuàng)效益”的技術(shù)管理理念，8月22日至24日，為期三天的項目總工程師能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班（第一期）在成都培訓(xùn)中心舉辦，公司黨委書記、執(zhí)行董事蔣昌利，總工程師燕玉敏參加開班儀式并講話，來自公司各項目的27名項目總工程師參加了本次培訓(xùn)。
開班儀式上，蔣昌利結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)嚴(yán)峻形勢與公司項目建設(shè)實際情況，對參培學(xué)員提出四點要求。一是要增強學(xué)習(xí)意識，堅持勤學(xué)習(xí)、多思考，主動提升證書獲取、QC成果攻關(guān)、專利申報等能力，將學(xué)習(xí)所得切實轉(zhuǎn)化為推動項目建設(shè)的強勁動力；二是要錨定發(fā)展方向，深刻研判行業(yè)發(fā)展趨勢，積極踐行企業(yè)爭先文化，不斷提升履職能力，以實際行動推動項目優(yōu)質(zhì)高效履約；三是要筑牢管理根基，要始終把技術(shù)工作視為項目管理的龍頭，聚焦項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造管理亮點，進一步提升企業(yè)品牌形象與品牌價值；四是要嚴(yán)守紀(jì)律底線，作為項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，加強日常監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，營造風(fēng)清氣正的項目工作氛圍。
培訓(xùn)期間，燕玉敏帶領(lǐng)全體參培學(xué)員進行技術(shù)宣誓，同時他強調(diào)，參培學(xué)員要以此次培訓(xùn)為契機，認真復(fù)盤工作中的經(jīng)驗與不足，積極交流可推廣、可復(fù)制的實踐方法，確保項目管理提升行動在項目落地見效，持續(xù)推動項目技術(shù)管理水平邁上新臺階。
本次培訓(xùn)緊扣新時代項目技術(shù)領(lǐng)軍人才的綜合能力需求，課程內(nèi)容涵蓋工程技術(shù)、安全生產(chǎn)“雷霆行動”、企業(yè)爭先文化、廉潔從業(yè)等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。培訓(xùn)以典型案例剖析為切入點，通過理論講解與實踐分析相結(jié)合的方式，有效增強學(xué)員的技術(shù)攻堅水平與風(fēng)險預(yù)控意識。此外，培訓(xùn)設(shè)置分組研討環(huán)節(jié)，學(xué)員們圍繞項目管理中的重 難點問題深入交流，在思想碰撞中凝聚共識與智慧，不僅搭建起互學(xué)互促、難題共解、能力共升的交流平臺，更為后續(xù)項目建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗。
此次培訓(xùn)有效提升了公司項目總工程師的綜合素養(yǎng)，為項目管理水平的進步奠定了堅實基礎(chǔ)。下一步，四公司將以系列培訓(xùn)為重要抓手，不斷強化技術(shù)管理團隊建設(shè)，夯實項目技術(shù)支撐、規(guī)范管理流程，以技術(shù)賦能項目高效履約，以精細化管理提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)“百年一局”的宏偉目標(biāo)持續(xù)奮進。
開班儀式
培訓(xùn)現(xiàn)場