8月16日，中鐵一局四公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨2025年下半年工作會(huì)在成都召開。會(huì)議集中宣貫中鐵一局年中工作會(huì)議精神，總結(jié)公司上半年工作，剖析問題不足，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)公司下半年任務(wù)作出全面部署。

　　會(huì)上，蔣昌利宣貫了中鐵一局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨年中工作會(huì)議精神，并作了題為《以群狼作風(fēng)突圍 以雷霆手段攻堅(jiān) 堅(jiān)定信念?yuàn)Z取全年目標(biāo)新勝利》的講話。他在講話中指出，在企業(yè)當(dāng)前發(fā)展階段，我們必須凝聚“頭狼引領(lǐng)，群狼共進(jìn)”的狼性文化，以敏銳的嗅覺、不屈的狠勁和高效的協(xié)作精神，以公司整體利益為最高導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)協(xié)作共進(jìn)、對(duì)外形成合力，攻堅(jiān)突破，堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。蔣昌利結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)下半年工作提出了五點(diǎn)要求。一是深耕市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，提升高質(zhì)量發(fā)展“驅(qū)動(dòng)力”。要以集團(tuán)公司“1055”城市經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，促進(jìn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)成效，將加快壯大“第二曲線”作為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷人員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)底線思維，從源頭上防范重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是夯實(shí)項(xiàng)目管理，鍛造高質(zhì)量發(fā)展“硬實(shí)力”。要嚴(yán)守安全關(guān)口，嚴(yán)把質(zhì)量管控，抓實(shí)成本控制，加快項(xiàng)目進(jìn)度，突出“價(jià)值創(chuàng)造”。三是完善體系建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“新活力”。要優(yōu)化機(jī)關(guān)協(xié)同機(jī)制與區(qū)域職能，打破信息壁壘，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)提升運(yùn)轉(zhuǎn)效能。四是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展“保障力”。要嚴(yán)守合規(guī)管理生命線，繃緊紀(jì)律作風(fēng)高壓線，持續(xù)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范保障，營(yíng)造清正廉潔的發(fā)展環(huán)境。五是聚焦黨建引領(lǐng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展“向心力”。要深入學(xué)習(xí)貫徹中國(guó)中鐵新時(shí)代企業(yè)核心價(jià)值觀，深化公司“四季紅”黨建品牌創(chuàng)建，加強(qiáng)“爭(zhēng)先”文化建設(shè)，講好一局故事、講好四公司故事，不斷凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。

　　白鵬程以《強(qiáng)創(chuàng)新 勇爭(zhēng)先 抓落實(shí) 以管理提升行動(dòng)打贏下半年攻堅(jiān)戰(zhàn)》為題，深入分析當(dāng)前存在的問題。他圍繞營(yíng)銷工作、施工生產(chǎn)、大商務(wù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)五個(gè)方面，就下半年重點(diǎn)工作做出部署。一是強(qiáng)化營(yíng)銷龍頭地位，全力拓展市場(chǎng)空間。要精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)“1055”戰(zhàn)略，推進(jìn)生產(chǎn)營(yíng)銷一體化，穩(wěn)固核心區(qū)域，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，拓展新興領(lǐng)域，暢通信息渠道，全力破解信息瓶頸，力爭(zhēng)承攬硬任務(wù)。二是筑牢安全生產(chǎn)防線，提升履約創(chuàng)效水平。堅(jiān)守安全質(zhì)量底線，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“十必須”規(guī)定與穿透式監(jiān)督，強(qiáng)化前期策劃與過程管控，提升施組水平，全力打造“隧道+”品牌。三是深化大商務(wù)管理，狠抓提質(zhì)增效。要抓好收入確權(quán)，推進(jìn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)與二次經(jīng)營(yíng)，善用政策化債清收，融合采購(gòu)商務(wù)與成本管控，嚴(yán)控物資設(shè)備采購(gòu)成本，落實(shí)財(cái)務(wù)集約化管理，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力。四是聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，激活發(fā)展動(dòng)能。健全薪酬管理體系，深化三項(xiàng)制度改革，注重青年人才培育，通過定向培養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽加快年輕干部成長(zhǎng)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，解決梯隊(duì)斷層問題。五是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，凝聚攻堅(jiān)合力。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)與系統(tǒng)管理雙創(chuàng)新，探索生產(chǎn)管理新路徑，運(yùn)用文化激勵(lì)與考核約束，樹牢“逢一必爭(zhēng)、有冠必奪”的爭(zhēng)先意識(shí)，將優(yōu)秀企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難的精神支撐。會(huì)議集中宣貫了《中鐵一局大商務(wù)管理再提升暨降負(fù)債三年行動(dòng)實(shí)施方案》，通報(bào)了2024年及2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。高原鐵路、康新高速公路1標(biāo)、圭亞那ECD公路二期等三個(gè)項(xiàng)目做了二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

　　會(huì)議期間，公司各領(lǐng)域分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總經(jīng)理助理，三總師副職，本部各部門、各附營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，各區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人、區(qū)域總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、管控組負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)