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中鐵一局三公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2025年年中工作會(huì)
8月31日，中鐵一局三公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨2025年年中工作會(huì)在寶雞本部召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵、中鐵一局年中工作會(huì)議精神，深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)下半年工作作出部署。
會(huì)議以視頻連線方式召開(kāi)，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域指揮部、管控組、分公司、在建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，三公司黨委書記、執(zhí)行董事王友濤作了題為《堅(jiān)定信心 務(wù)實(shí)爭(zhēng)先 以作風(fēng)建設(shè)新成效助推企業(yè)沖刺年度任務(wù)目標(biāo)》的講話，全面總結(jié)了企業(yè)上半年取得的成績(jī)和存在不足，針對(duì)下半年工作強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面的工作。一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面。要堅(jiān)定信心，推動(dòng)區(qū)域跟蹤項(xiàng)目落地，全力完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。把握中國(guó)式現(xiàn)代化帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，積極拓展城市更新業(yè)務(wù)，鞏固傳統(tǒng)板塊，強(qiáng)化“第二曲線”，打造有影響力的涉水企業(yè)。二是生產(chǎn)管理方面。要做好穿透式管理，深刻學(xué)習(xí)理解相關(guān)具體要求，推進(jìn)層級(jí)穿透、業(yè)務(wù)穿透、數(shù)據(jù)穿透，明確關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工點(diǎn)，合理配置生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。推進(jìn)管理創(chuàng)新，落實(shí)“法人管項(xiàng)目”要求，進(jìn)一步強(qiáng)化鐵路項(xiàng)目管理，同時(shí)加強(qiáng)全方位考核。三是安全管理方面。要提高認(rèn)識(shí)，將當(dāng)前安全管理工作提高到維護(hù)國(guó)家、企業(yè)形象層面，強(qiáng)化責(zé)任追究。要強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好安全管理“雷霆行動(dòng)”，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，做到真排查、真整治、真處罰；要聚焦現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查，強(qiáng)化全員安全培訓(xùn)教育，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急體系建設(shè)。四是商務(wù)管理方面。要加速推進(jìn)“財(cái)商法采”四融合管理和虧損項(xiàng)目治理，全力抓好清收工作。五是黨建方面。要強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理，縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成效。加強(qiáng)保密和信訪維穩(wěn)工作，確保企業(yè)改革發(fā)展大局穩(wěn)定。
三公司總經(jīng)理靳海強(qiáng)作了題為《聚焦品牌引領(lǐng) 強(qiáng)化實(shí)干擔(dān)當(dāng) 全力以赴推進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成》的講話，就全面實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)強(qiáng)調(diào)了五方面的工作。一是堅(jiān)定信心，持之以恒推動(dòng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)量質(zhì)齊升。要深耕區(qū)域市場(chǎng)、確保戰(zhàn)略落地；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、優(yōu)化體制機(jī)制；探索新興領(lǐng)域、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；強(qiáng)化海外營(yíng)銷、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額；注重要素建設(shè)，夯實(shí)營(yíng)銷基礎(chǔ)。二是品牌引領(lǐng)，堅(jiān)定不移抓好生產(chǎn)安全高效履約。要堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”的管理思路，嚴(yán)肅施工進(jìn)度管理，強(qiáng)化施工技術(shù)管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加速發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)工作。三是提質(zhì)增效，全力以赴抓好商務(wù)管理持續(xù)提升。要以財(cái)商法采“四融合”為抓手，持續(xù)強(qiáng)化商務(wù)策劃管理、狠抓責(zé)任成本管理、加強(qiáng)虧損項(xiàng)目治理、加強(qiáng)物資設(shè)備管理、推進(jìn)“兩拖欠”處置和供應(yīng)鏈建設(shè)。四是現(xiàn)金為王，堅(jiān)持不懈抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提升效益。要抓好開(kāi)源節(jié)流工作，全力做好清收工作，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防控和投融資項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化合規(guī)管理工作。五是黨建引領(lǐng)，著力強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)匯聚發(fā)展合力。
會(huì)議期間，三公司總會(huì)計(jì)師趙武剛通報(bào)了企業(yè)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，三公司紀(jì)委書記王維華部署下半年信訪維穩(wěn)工作。宜涪鐵路項(xiàng)目、高原鐵路項(xiàng)目、G30連霍高速改擴(kuò)建9標(biāo)項(xiàng)目和路面公司分別從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隧道全工序大機(jī)施工、路面品牌建設(shè)、二次經(jīng)營(yíng)及清收清欠等方面交流了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是企業(yè)深化改革、砥礪前行的關(guān)鍵之年，全體干部職工要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，始終保持時(shí)不我待的干勁、敢為人先的闖勁和一抓到底的韌勁，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、有效的舉措，全力以赴打贏全年目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)