記二公司北京地鐵八號(hào)線01標(biāo)項(xiàng)目黨工委專職副書記張永江

   在北京地鐵建設(shè)中，有這樣一位矢志不渝、甘于奉獻(xiàn)的共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，他就是中鐵一局二公司北京地鐵八號(hào)線01標(biāo)項(xiàng)目黨工委專職副書記張永江。他參加工作30年有余，一半的時(shí)間都在從事著黨群管理工作。多年來，憑著對(duì)企業(yè)的執(zhí)著熱愛和對(duì)黨的事業(yè)的無比忠誠，他嚴(yán)于律己、恪盡職守，默默奉獻(xiàn)著自己的一切。在北京地鐵八號(hào)線，作為一名專職副書記和共產(chǎn)黨員，他是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的推動(dòng)者和實(shí)踐者，不折不扣地兌現(xiàn)了“我是共產(chǎn)黨員，請(qǐng)向我看齊”的錚錚誓言，并以出色的工作推動(dòng)了項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營。項(xiàng)目部數(shù)不勝數(shù)的榮譽(yù)均與他的辛勤付出密不可分，其個(gè)人也連續(xù)兩年獲得二公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

團(tuán)結(jié)班子  培養(yǎng)新人----著力建設(shè)一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍

      在70后，80后占絕大多數(shù)的項(xiàng)目部中， 49歲的張永江已儼然列入為數(shù)不多的“老人”序列。這個(gè)年齡，正是一個(gè)豁達(dá)、持重的年齡，再加上他是項(xiàng)目部黨工委專職副書記，因此，他就成了班子成員的粘合劑和潤(rùn)滑劑。班子建設(shè)，張永江從抓思想建設(shè)入手。他經(jīng)常組織班子成員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，或者召開民主生活會(huì)，加強(qiáng)班子成員之間的溝通了解。同時(shí)，他也巧妙地利用體育運(yùn)動(dòng)、聚餐聊天等方式化解一些誤解，潤(rùn)物于無聲。通過他的努力，項(xiàng)目部班子成員之間親密無間，擰成了一股繩。
      因分管工作不同，班子成員之間發(fā)生意見分歧的事時(shí)有發(fā)生。一次項(xiàng)目部班子成員在商議西三旗車站交通二期導(dǎo)改方案時(shí)，在安全和工期兩個(gè)問題上發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，分管具體工作的兩名副職領(lǐng)導(dǎo)雙方各執(zhí)其詞，互不相讓。張永江深知這兩個(gè)問題那個(gè)都耽誤不得，安全防范沒到位，會(huì)成為社會(huì)的罪人，工期趕不上，就兌現(xiàn)不了對(duì)業(yè)主的承諾。思忖片刻，張永江朗聲勸道：“安全永遠(yuǎn)是天，時(shí)刻要放在首位。必須先做好安全防范，哪怕耽誤一半天進(jìn)度。進(jìn)度耽誤了，采取措施可以搶回來，但安全出了事，那是補(bǔ)救不回來的。”擲地有聲、辯證關(guān)系明確的發(fā)言，使雙方都心服口服。
      項(xiàng)目上年輕人極多。在張永江心里，他盼望每一個(gè)年輕人都能快速成長(zhǎng)成才，成就一番事業(yè)。作為項(xiàng)目黨工委專職副書記，培養(yǎng)人才也是他義不容辭的責(zé)任。培養(yǎng)新人，張永江有一套，用他的話說，“先解決‘頭上’的問題，再解決‘腳下’的問題。‘頭上’的問題就是人生價(jià)值和追求，‘腳下’的問題就是方法和行動(dòng)。”
      對(duì)于“‘頭上’的問題”，張永江經(jīng)常通過談心、會(huì)議、主題活動(dòng)等對(duì)年輕人進(jìn)行理想信念教育和人生價(jià)值教育。為此，他還認(rèn)真撰寫了《青年員工如何在工作中盡快成長(zhǎng)》等專題黨課教材。另外，對(duì)于個(gè)別思想波動(dòng)特別大的年輕人，他則用“現(xiàn)身說法”的方式進(jìn)行教育，用自己的經(jīng)歷與年輕人交心，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)自己的人生與崗位。同時(shí)，他還重視為年輕人營造“百舸爭(zhēng)流、千帆共進(jìn)”的成才氛圍，他帶著工會(huì)、團(tuán)總支干部親往“竇鐵成班組”所在的昌平線學(xué)習(xí)、觀摩，又邀請(qǐng)竇師傅本人到項(xiàng)目部，與青年技術(shù)人員面對(duì)面交流，給了青年員工極大的鼓舞。
      對(duì)于“‘腳下’的問題”，張永江利用一切可利用的資源和途徑為年輕人廣搭成才平臺(tái)。首先，他把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以學(xué)習(xí)為抓手，制定了學(xué)習(xí)制度，每周三、周五晚雷打不動(dòng)組織學(xué)習(xí)，一直堅(jiān)持到今。為了抓好學(xué)習(xí)，張永江多次前往書店，購買了《推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)用手冊(cè)》、《巨貪——終極大審判》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)》、《七個(gè)怎么看》、《中國共產(chǎn)黨的九十年——專題學(xué)習(xí)報(bào)告》等各類光盤、書籍約30余種，采用播放光盤，幻燈演示等活潑生動(dòng)的形式組織學(xué)習(xí)，吸引力和趣味性大大提高。其次，實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”的見習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃，督促簽訂合同書，通過一對(duì)一、手把手的培養(yǎng)方式，使年輕人走上了成才的“快車道”。再就是通過“亮明黨員身份”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與我同行”等黨團(tuán)具體活動(dòng)，讓年輕人在實(shí)踐中成長(zhǎng)。第四，通過創(chuàng)辦項(xiàng)目 “竇鐵成技術(shù)業(yè)校”，組建了“鐵成式工程部” 和“鐵成式盾構(gòu)班”兩個(gè)“鐵成式班組”，讓年輕人增加交流，共同進(jìn)步。“鐵成式工程部”是一個(gè)創(chuàng)新，它是集團(tuán)公司第一個(gè)鐵成式管理人員班組，該班組在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、科技創(chuàng)新中發(fā)揮了主力軍和排頭兵的作用。“鐵成式盾構(gòu)班”大力開展科技攻關(guān)，取得了多項(xiàng)技術(shù)成果，僅盾構(gòu)機(jī)冷卻水系統(tǒng)的改造一項(xiàng)，就節(jié)約施工用水60%，節(jié)約水管2600多米，平均每米節(jié)省成本35元，共節(jié)支9萬多元，并且大大地提高了施工效率。新華社、工人日?qǐng)?bào)、人民鐵道報(bào)等中央媒體專門就項(xiàng)目部“鐵成式班組”進(jìn)行了采訪報(bào)道。
      三年多來，項(xiàng)目部先后有11位同志光榮加入中國共產(chǎn)黨，有13名同志被推薦、提拔、任用，其中8名同志走上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)精英骨干和專業(yè)人才。項(xiàng)目部被集團(tuán)公司工會(huì)授予“2009年中鐵一局學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

高瞻遠(yuǎn)矚 文化鑄魂——大力弘揚(yáng)中鐵一局企業(yè)品牌

      二公司在北京地鐵現(xiàn)有五個(gè)項(xiàng)目部，其中包括八號(hào)線01標(biāo)在內(nèi)已全面施工或竣工的三個(gè)項(xiàng)目部對(duì)于中鐵一局的意義非同小可，它們都是中鐵一局向北京地鐵土建市場(chǎng)展示實(shí)力的窗口，也是中鐵一局在北京地鐵土建市場(chǎng)進(jìn)一步鞏固地位，擴(kuò)大份額的橋頭堡。但首都地鐵市場(chǎng)，匯聚了諸多國內(nèi)優(yōu)秀施工企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，要想立于不敗之地并引領(lǐng)群倫，必須有卓爾不凡的競(jìng)爭(zhēng)力，競(jìng)爭(zhēng)力根本則是文化的競(jìng)爭(zhēng)。
      張永江和八號(hào)線01標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理王樹旺等其他班子成員對(duì)這種分析結(jié)果深以為然。作為專職副書記，為項(xiàng)目鑄魂、提煉項(xiàng)目文化理念是他的份內(nèi)之責(zé)。在首都打拼，首要的是盡快融入首都文化，具備首都意識(shí)。張永江與王樹旺作為班子兩個(gè)主要成員，召集項(xiàng)目部員工暢談“我們的員工應(yīng)該具備什么樣的首都意識(shí)？”，并要求每個(gè)人都用簡(jiǎn)短凝練的詞句寫出來。隨后，匯總篩選了4條。張永江將4條提案認(rèn)真整理后，積極聯(lián)系二公司宣傳部，請(qǐng)求協(xié)助指導(dǎo)。最終，確定了符合北京區(qū)域經(jīng)營特點(diǎn)、員工高度認(rèn)同的“首都意識(shí)”——講政治、顧大局，保安全、重質(zhì)量，講科學(xué)、促和諧，樹信譽(yù)、謀發(fā)展。在這24個(gè)字的指引下，項(xiàng)目部員工和各項(xiàng)工作很快就融入到了業(yè)主和北京政府有關(guān)部門的管理中。
      用同樣的方法，項(xiàng)目部還形成了“立足項(xiàng)目做企業(yè)”的經(jīng)營理念， “細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定結(jié)果”的責(zé)任文化，“以人為本，一視同仁”的和諧文化。
      另外，張永江在文化塑形上也下足了功夫。從項(xiàng)目部、工地的規(guī)劃，到每一塊宣傳牌的設(shè)計(jì)制作，都是他一手策劃，親自設(shè)計(jì)制作。他常常是白天跑現(xiàn)場(chǎng)、抓規(guī)劃，晚上盯在廣告公司搞設(shè)計(jì)，有時(shí)甚至是通宵達(dá)旦。在他的一手策劃和努力下，北京地鐵八號(hào)線01標(biāo)工地時(shí)時(shí)處處都展現(xiàn)出了中鐵一局大企業(yè)的風(fēng)采。施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全封閉管理，彩鋼板圍擋，院內(nèi)道路混凝土硬化，工廠化管理躍入眼簾；辦公區(qū)企業(yè)標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范，標(biāo)語醒目，制度上墻；工地三處8米長(zhǎng)、2米多高的砼砌塊文化墻大氣美觀，不銹鋼玻璃櫥窗做工精美，格調(diào)清新高雅；新時(shí)期勞模“竇鐵成”的大幅宣傳畫，使市民眼中的中鐵一局員工形象愈加高大偉岸；現(xiàn)場(chǎng)盾構(gòu)監(jiān)控室整潔明亮，下井入口處代表現(xiàn)代管理的電子門禁展示了中鐵一局的時(shí)代特征；整齊劃一的職工和農(nóng)民工宿舍，窗明幾凈的會(huì)議室、衛(wèi)生間，處處散發(fā)著濃厚的人文氣息；文明施工班定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，控制揚(yáng)塵，覆蓋現(xiàn)場(chǎng)裸露土體，文明綠色工地得到各方贊揚(yáng)。措施得力，項(xiàng)目部獲得了北京市住建委“文明安全工地”榮譽(yù)稱號(hào)，集團(tuán)公司給予了10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
      文化鑄魂促進(jìn)了項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，得到了業(yè)主多次嘉獎(jiǎng)，為中鐵一局在北京軌道交通市場(chǎng)拓展品牌打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。文化塑性使項(xiàng)目部多次受到外界觀摩學(xué)習(xí)，觀摩人員不僅規(guī)格高，而且不乏國外人士，使中鐵一局的企業(yè)美名廣為傳播。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)  大展作為——讓黨旗高高飄揚(yáng)在北京地鐵線上

      做黨務(wù)工作，張永江絕對(duì)是一個(gè)行家里手，“一崗雙責(zé)”、 “三會(huì)一課”、 “創(chuàng)崗建區(qū)”……每一項(xiàng)工作他都是認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)，而且效果都非常不錯(cuò)。
      在項(xiàng)目黨支部2009年“三會(huì)一課”記錄里，顯示了這樣一個(gè)信息：連續(xù)三個(gè)星期六晚上，張永江為黨員講評(píng)了“為什么必須堅(jiān)持馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，而不能搞指導(dǎo)思想的多元化？為什么必須堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的多黨合作和政治協(xié)商制度，而不能搞西方的多黨制”等六個(gè)理論問題。作為一個(gè)最基層的企業(yè)黨組織的專職副書記，如此注重政治理論教育，沒有對(duì)黨的事業(yè)的絕對(duì)忠誠是做不到的。
     “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開始后，為了使活動(dòng)有聲有色，成效顯著，張永江與項(xiàng)目班子成員、黨工委委員多次討論，針對(duì)項(xiàng)目地處北京區(qū)域市場(chǎng)的實(shí)際以及項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)，確定了內(nèi)容科學(xué)，目標(biāo)明確，旗幟鮮明的“以抓安全保節(jié)點(diǎn)工期，以高質(zhì)量建優(yōu)質(zhì)工程，以標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)三大效益”的創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)主題。
      動(dòng)員階段，為了使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的內(nèi)容、意義、目的在項(xiàng)目部員工尤其是黨員干部中達(dá)到耳熟能詳?shù)某潭龋瑥堄澜瓗ьI(lǐng)黨工委成員在項(xiàng)目部駐地、工地懸掛標(biāo)語，辦宣傳櫥窗，組織專題講座，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。不但如此，他還挖空心思，為每名黨員精心制作了《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)手冊(cè)》，手冊(cè)內(nèi)容豐富，精美易攜帶，得到了業(yè)主和二公司黨委組織部的充分肯定，目前已在二公司所有項(xiàng)目推廣。
      做工作，張永江善于抓關(guān)鍵。創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，每個(gè)黨員是主體，他就緊緊抓住13名黨員公開承諾這個(gè)關(guān)鍵。當(dāng)看到集團(tuán)公司張為和書記在新運(yùn)公司西寶項(xiàng)目對(duì)黨員公開承諾提出的意見后，他按照張書記的要求逐條審核每個(gè)黨員的公開承諾，并提出修改意見。為了突出黨員的表率作用，他要求每名黨員最后一項(xiàng)承諾為：“我是共產(chǎn)黨員，請(qǐng)向我看齊，我接受監(jiān)督！”，并上墻公示。今年初，他組織召開黨員大會(huì)，讓領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)標(biāo)每個(gè)黨員的承諾內(nèi)容，對(duì)黨員的表現(xiàn)從成績(jī)與不足兩個(gè)方面做出中肯地評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見。黨員們都欣然接受，及時(shí)做了改正，群眾滿意度極高。
      張永江按照黨員所在崗位分工，設(shè)置了13個(gè)黨員先鋒崗、6個(gè)紅旗責(zé)任區(qū)。責(zé)任明晰，并且在群眾的監(jiān)督之下，加上每月考核、每季度評(píng)比，極大地激發(fā)了每個(gè)黨員爭(zhēng)優(yōu)秀、當(dāng)先進(jìn)的熱情，不管在各階段的勞動(dòng)競(jìng)賽中，還是挖潛增效中，處處走在前的都是共產(chǎn)黨員，真正做到了“一個(gè)黨員一面旗”。
      眾人拾柴火焰高。張永江把這一樸素的真理運(yùn)用到工作中：創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)黨員是主體，但黨群共建力量更大。他指導(dǎo)工會(huì)成立了2個(gè)“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員”隊(duì)伍，并制定了獎(jiǎng)勵(lì)措施。他積極引導(dǎo)共青團(tuán)組織成立3支“青年突擊隊(duì)”，開展“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”和“激揚(yáng)青春，建功立業(yè)八號(hào)線”主題活動(dòng)。“青年突擊隊(duì)”大展作為，項(xiàng)目團(tuán)支部被集團(tuán)公司團(tuán)委2009年、2010年連續(xù)兩年評(píng)為“紅旗團(tuán)支部”。
      要擴(kuò)大創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)效果，就要想點(diǎn)子、找載體。張永江把創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)與“高揚(yáng)黨旗”活動(dòng)、“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”、“五賽五比”勞動(dòng)競(jìng)賽等相結(jié)合，制定了方案與計(jì)劃，制定并落實(shí)了獎(jiǎng)懲措施。橋接成功，不管是在西三旗導(dǎo)改還是清河小營站搶工中，全體員工不顧嚴(yán)寒酷暑，不管風(fēng)吹雨淋，個(gè)個(gè)起早貪黑，埋頭苦干，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，攻克了一道又一道難關(guān)，趕超了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)點(diǎn)工期，為項(xiàng)目部爭(zhēng)得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)。
      2011年1月12日，中國中鐵股份公司組織部長(zhǎng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)辦公室主任丁榮昌到項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)給予了高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為工作很扎實(shí)，高質(zhì)量完成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員部署、支部承諾、黨員承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等工作；活動(dòng)有創(chuàng)意，與施工生產(chǎn)、工會(huì)共青團(tuán)工作、“竇鐵成班組”、“首都意識(shí)”相結(jié)合，特色鮮明，開展“讓黨員身份亮出來”、“佩戴黨徽上崗”等活動(dòng)，做法新穎；實(shí)效很明顯，加強(qiáng)了黨員黨性鍛煉，促進(jìn)了施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。如此高的評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部及張永江本人都感覺有些過譽(yù)，但事實(shí)上丁部長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)恰如其分，因?yàn)槌尚菣z驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

恪盡職守 甘于奉獻(xiàn)——在攻堅(jiān)克難中展現(xiàn)黨員風(fēng)采

      在項(xiàng)目部，張永江還擔(dān)負(fù)著西三旗站的對(duì)外協(xié)調(diào)及文明施工管理工作。外協(xié)工作的順利與否，直接影響著施工進(jìn)度的快慢，對(duì)于工期非常緊的八號(hào)線來說，更是耽誤不得。但在北京，外協(xié)工作恰恰是最難做，最磨人的工作。張永江硬是憑著自己的細(xì)心、耐心和超常的付出，贏得了項(xiàng)目周圍居民的理解，為施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
      在施工前期，由于西三旗車站基坑位于海淀區(qū)育新小區(qū)旁邊，最近點(diǎn)距離其8號(hào)高層住宅樓只有16.7米，居民對(duì)施工噪音和安全問題非常擔(dān)憂。分析到該幢樓大部分居民是高校老師，具有高學(xué)歷、重?cái)?shù)據(jù)、信科學(xué)的特點(diǎn)，張永江積極與居委會(huì)取得聯(lián)系，了解到這幢樓里有一位老教授，德高望重，很有影響力，就主動(dòng)拜訪，請(qǐng)他做大家的思想工作。得知一位方姓老師家中有病人，對(duì)施工噪音極為反感、且情緒激烈，連續(xù)投訴，張永江就提著禮品親自登門拜訪，通過情真意切的交流溝通，最終取得了方教授一家人的理解和支持。臨走他又給方教授留下手機(jī)號(hào)，表示隨時(shí)愿意聽取批評(píng)意見和建議。
      此外，他又起草了《告知書》，對(duì)居民關(guān)心的問題作了說明，并逐家發(fā)放；為表示誠意還親自為8號(hào)樓的173戶居民逐戶發(fā)放了桶裝花生油，爭(zhēng)取居民對(duì)地鐵施工的理解和支持。同時(shí)他還外請(qǐng)了專業(yè)人員，到施工現(xiàn)場(chǎng)、樓房四周及有代表性的住戶家中做檢測(cè)，用數(shù)據(jù)排除居民的擔(dān)憂和干擾，并要求內(nèi)部員工嚴(yán)格執(zhí)行文明施工相關(guān)規(guī)定，想辦法調(diào)整工序，減少噪音和降低粉塵。為了把噪音降到最低，他還建議項(xiàng)目將龍門吊走行軌下加上皮墊，又與主管生產(chǎn)的副經(jīng)理吳建偉一起和廠家商議把龍門吊警鈴設(shè)為靜音，增加夜施警示燈。這一舉措得到了居民的贊揚(yáng)，又確保了施工安全。
      項(xiàng)目部住地，是一個(gè)高教園社區(qū)，剛?cè)胱r(shí)，居民擔(dān)心外來施工人員會(huì)把不良習(xí)氣帶到社區(qū)。針對(duì)居民的疑慮，張永江主動(dòng)與居委會(huì)和社區(qū)活動(dòng)中心老師取得聯(lián)系、加強(qiáng)溝通。同時(shí)在內(nèi)部要求大家從個(gè)人形象、言談舉止、行為規(guī)范上嚴(yán)格約束自己。功夫不負(fù)有心人，通過大家的共同努力，居民們對(duì)這支高素質(zhì)的隊(duì)伍豎起了大拇指，與員工相處得非常融洽，節(jié)假日社區(qū)活動(dòng)中心還常常邀請(qǐng)項(xiàng)目員工一起聯(lián)歡。2011年正月初二，他還組織留守京城工地、堅(jiān)持施工的50余名員工，一起觀看了社區(qū)活動(dòng)中心免費(fèi)放映的專場(chǎng)電影。
      值得一提的是，張永江參加工作后，上過中央黨校函授班，連續(xù)經(jīng)過5年半的自學(xué)，相繼完成了經(jīng)濟(jì)管理大專和本科學(xué)業(yè)。孜孜以求，永不滿足的精神讓人欽佩，用他的話說：“要對(duì)得起自己的一生。”現(xiàn)年近五旬的他，對(duì)書仍是愛不釋卷，對(duì)新鮮事物始終保持著好奇心。
      還值得一提的是，張永江雖然日常工作非常繁忙，但他還堅(jiān)持筆耕不輟。他撰寫的《企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目產(chǎn)生實(shí)效之我見》獲集團(tuán)公司2009年度政研論文三等獎(jiǎng)，《傾力打造標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地》在2010年第2期《開拓》“項(xiàng)目聚集”欄目交流，《淺談如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展》獲集團(tuán)公司2010年度政研論文一等獎(jiǎng)。
      這就是張永江，一位奮戰(zhàn)在施工一線的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和基層的黨群工作者，他以自己的行動(dòng)和努力，讓胸前的黨徽一直閃閃發(fā)光，使鮮紅的黨旗更加熠熠生輝。面對(duì)成績(jī)，他沒有豪言壯語，只有樸實(shí)的一句話：“實(shí)實(shí)在在做了一些事，內(nèi)心總體感覺比較踏實(shí)。”