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黨建思想政治工作助推集團公司海外事業(yè)大步向前集團公司上次黨代會召開以來，海外事業(yè)部以國際化戰(zhàn)略為引領，加強營銷體制機制建設，推進海外戰(zhàn)略布局，市場營銷額連續(xù)多年呈現上升趨勢，海外市場營銷取得了長足發(fā)展。 在集團公司海外事業(yè)發(fā)展壯大的過程中，黨建思想政治工作在創(chuàng)新服務載體，助力“國際化戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進的同時，為海外事業(yè)提供了堅實的保障和廣泛的支持。境外公司各級黨組織緊密圍繞企業(yè)深化改革和工程項目精細化管理中心工作，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，大力加強境外項目基層黨組織建設、企業(yè)文化建設，人才隊伍建設和黨風廉政建設，積極推進項目黨建標準化，努力構建企業(yè)核心價值體系，廣泛開展“黨旗飄揚我心中，創(chuàng)先爭優(yōu)建海外”、“為祖國爭光，建功在海外”、境外職工家屬“安心工程”、“金秋助學”、“冬送溫暖、夏送清涼”、“家”文化建設、“海外是一家，不分你我他”團隊文化、“異國風情攝影大賽”等具有海外特色的黨群主題活動，并不斷將之貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，保證了隊伍的穩(wěn)定和生產經營各項工作的順利開展，提高了集團公司海外事業(yè)黨建工作科學化水平，有效地促進了企業(yè)各項管理工作的提高，并取得實效。 斐濟公司布扎貝項目獲得股份公司黨委《紅旗項目部》稱號的表彰，蒙古公司NP2公路項目也獲得集團公司“三星級黨支部”榮譽稱號。近六年以來，斐濟公司主動履行社會責任，累計向斐濟各種公益機構和受自然災害襲擊的群眾捐贈款（物）達108830斐濟幣（約合38萬元人民幣），獲得所在國一致好評；委鐵各項目部與當地通過舉辦體育比賽、聯誼晚會，向當地學校捐贈日常學習用品，資助困難人群，積極參與基孔肯雅病的宣傳和預防等措施，加強員工自身安全財產保障的同時與當地政府、民眾積極溝通，將企業(yè)文化與當地文化進行融合；蒙古公司廣泛聘用當地工程技術、管理人才，帶動了當地就業(yè)，得到了政府、社會各界及受惠百姓的認可。香港公司將廉潔文化納入聯營體模式中，加強中方及外籍人員廉潔從業(yè)教育，把廉潔從業(yè)作為外籍員工入職培訓重要內容，加強日常管理審核監(jiān)督，確保黨風廉政實效落實到位。媒體宣傳方面，從2012年至2014年底，海外事業(yè)部在省部級以上媒體發(fā)表稿件200余篇，多篇報道在境外國家級媒體以及中國中央電視臺、搜狐網、騰訊網、鳳凰網等電視臺、網站發(fā)表播出，擴大了集團公司海外業(yè)務的影響力和知名度。 站穩(wěn)市場、擴大規(guī)模，這是集團公司“國際化戰(zhàn)略”推進的首要任務。海外事業(yè)部在營銷及施工生產方面，緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，提升海外業(yè)務經營生產能力，加強境外公司及項目管控，努力形成“大海外”工作格局。從2010年至2014年，集團公司實現境外新簽合同額從5.37億元增長至26.15億元，勞動生產率也大幅提升。2014年在原有營銷機構的基礎上，先后在孟加拉、吉爾吉斯斯坦、贊比亞、柬埔寨、秘魯等國家設立了境外辦事處，申請了成立東帝汶、哈薩克斯坦、新加坡境外子分公司，并派出精干營銷人員長駐境外。截止到2014年底，已在多個國家和地區(qū)設立境外公司15個（東帝汶、哈薩克斯坦、新加坡等），辦事處12個，充實了海外營銷團隊，完善了營銷運營體系。境外公司和項目在管理中堅持“公司化經營，本土化管理、專業(yè)化施工、屬地化經營”的指導思想，各級管理日益走向成熟。2013年起，中鐵一局分別當選印度、圭亞那中資企業(yè)協會（商會）副會長單位；斐濟公司當選為斐濟中資企業(yè)聯誼會會長單位，樹立了國際化區(qū)域品牌，提升了信譽，為今后在當地扎根發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。2014年9月10日，高鐵830項目獲得香港鐵路在建項目“最佳承包商獎——金獎”和“一百萬小時零失時工傷事故安全生產獎”兩項頭獎，是集團公司在國際高端市場首次獲獎，成為集團公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略的一個里程碑；斐濟公司深耕細作，積極向周邊區(qū)域輻射發(fā)展，取得了重大突破，在南太地區(qū)持續(xù)滾動發(fā)展，公司化建設日益完善，已成長為斐濟最具影響力的建筑承包商。 今后，海外事業(yè)部將持續(xù)按照集團公司推進“國際化戰(zhàn)略”的各項要求，堅持“內聯外合、突出主業(yè)，防控風險，適當多元”的海外市場營銷方針，以“小市場多元化，求生存、大市場專業(yè)化，求發(fā)展”為原則，穩(wěn)妥進入，做優(yōu)做強，為集團公司海外事業(yè)做出最大貢獻。
責任編輯:辛鏡
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